《车间一日管理与现场改善》

《车间一日管理与现场改善》

开课时间:2024 课程时长: 12
授课讲师:柳老师 课程价格:¥3980
天数:2
开课地点:北京
专业分类:生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:车间主任、生产管理类:班组长、生产管理类:现场管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:车间一日管理,现场改善
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2 398023-24

背景与目标

课程背景:


上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效,唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精细化管理的过程中,实现文化落地、组织完善、执行力掳实。

如何调动?似是而非。导致不少企业呈现出百花齐放的局面,最终承接的战略到了现场,就变成了——

ž 体现公司文化特色的横幅,代表团队内涵的现场看板

ž 具有鲜明个性的LOGO及丰富多彩的团队活动(拔拔河、爬爬山、朗诵赛)

ž 大家一起读读书,看看报,喊喊口号

ž 请来相关咨询专家,发现咨询案自用水土不服

ž 参观不少、观摩挺多,可引进复制屈指可数

ž 往往是一紧二松三垮台四重来,依旧落不了刷涂改的困局

ž ……

为什么现场管理做了多年,却得不到我们想要的结果!

面对企业过冬的“寒局”,员工高流失率的处境,国家注册高级企业培训师 柳草结合企业多年管理咨询服务的经验,从系统上构建,并结合企业通用实际,针对性的开发出卓越团队管理导师研修班课程,希望在严严寒冬为企业破解困境。

通过此次实训课程,基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念,并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中,还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片,通过培训启发灵感,孕育创新激情。


培训目标:


深化基层常态管理,培养基层管理者优秀的职业素养

使你的团队建设中如鱼得水、左右逢源,有效推进现场管理

在日常朝夕会上,释放更多的能量、收获更好的效果

领悟团队规划化培训的精髓要义,并在企业中有效推进

培养团队成员小组改善的本领,营造一个家的团队

掌握卓越团队管理推进的技能和工具,有效提升工作效率

掌握建设团队的评价和激励,提升团队的凝聚力和执行力

适合人员概述

生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。

主要内容

课程大纲:


第一单元 价值的原点:卓越赋能管理思想概论

1节 现场是价值创造的地方

2节 卓越现场管理的表现

3节 卓越现场管理的该如何构成

4节 卓越现场管理者能为企业带来什么


第二单元 瓶颈化管理:利润倍增赋能的落脚点

1节 瓶颈资源对利润的影响

2节 瓶颈部位和资源的辨别

3节 瓶颈对利润增长的影响

4节 瓶颈管理的九大原则


第三单元 一日化管理:规范作业赋能事务

1节 一日管理工作概貌

2节 工作交接管理

3节 品质管理及记录确认

4节 一日管理案例分享


第四单元 6S管理:清爽现场赋能的6S管理

1节 现场6S是什么

2节 现场6S的5大功效

3节 现场6S如何推行(咨询宝典)


第五单元 自主化保全:开启全员维护赋能时代

1节 故障的概念

2节 为何要进行推行全员

3节 自主为的四大阶段

4节 AM-PM-MP的信息有效传递

7节 计件制下的自主维护管理

8节 自主维护成功的秘诀


第六单元 OPL单点课:开创人人为师赋能新局面

1节 One Point Lesson 单点课

2节 OPL单点课包含的内容

3节 OPL单点课课堂练习


第七单元 参与式管理:以员工为中心的赋能提案改善

1节 员工提案的意义

2节 卓越改善的四个标准

3节 如何让员工积极参与改善


第八单元 指标与汇报:打造企业有效赋能管理

1节 有效定义指标的方法

2节 书面报告的三个原则

3节 工作总结的三个技巧

4节 指标汇报管理案例分享


第九单元 现场四法宝:员工能力赋能提升利器

1节 工具定点摄影

2节 工具行迹管理

3节 工具看板管理

4节 工具旅游地图


单元 激励与评价:以评价引导为手段赋能激励

1节 卓越团队打造推进过程评价

2节 团队打造激励机制设计思路

3节 卓越团队打造初困惑与应对


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

柳老师:


教育及资格认证:

高级企业培训师(人社部)

精益生产实战型专家/高级讲师

工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员

北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

讲师经历及专长:

柳老师曾任日本松下电器设备部经理、光学集团高意设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训。

5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。

其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

柳老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,

为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。

授课风格:

实用有效

培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走。

轻松幽默

将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!

气氛活跃

将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力

学以致用

用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

学员反馈

感谢您的光临,我们将尽快和您联系并核实您的信息,发送该课程相关资料。您也可致电021-65210156,向课程顾问索取相关资料,或咨询课程相关问题。
我们会对您的资料进行保密,绝不泄露或用于其他用途

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