课程背景：

整个供应链上，“二级供应商”到“一级供应商”到“链主生产商”到“分销商”到“零售终端”，以及公司内“研发”、"采购" 、“生产”、“交付”、“物流”等不同的部门，不同的职责角色，都有不同的利益诉求，会驱动局部优化的行为，而有时候局部优化是以牺牲全局优化为代价的，最终又会影响到局部优化。

同时，不同行业和公司的经验，也往往容易制约个人的视野和全局观，系统化的梳理和理解供应链的端到端的各个环节，以及参与其中的不同的利益相关方，才能拥有全面的视角和综合判断能力。

课程收益：

在学习系统性的端到端供应链的概念的同时，课程将以一家小饭店的运营为例，串联供应链中的关键概念，见微知著的看到供应链运营能力会如何影响一家小饭店的品类规划、生产模式规划、产能规划、整体库存管理、物料分类管理、预测管理，如何定制市场策略与小饭店服务能力的匹配，如何设计小饭店的关键绩效指标才能做好供应链角度的过程管理。

一个打通了端到端供应链底层逻辑的人，即使退休后自己开小店，也能学以致用，将知识转化为能力。同时，课程也将介绍供应链数字化的发展，包括国际上的主流供应链数字化模型、供应链成熟度评估，以及供应链数字化转型的基础概念。帮助供应链管理人与时俱进，适应技术的飞速发展和变革，在激烈的竞争中保持领先的状态。

课程目的：

了解端到端的价值流中的基本环节，和其中互相约束的关键因素，理解端到端的关系和链接，理顺公司间，部门间表面问题背后的供应链逻辑，就能够以更全面的视角看待本职工作，用全局优化代替局部优化。

在面对复杂的挑战时，能够以系统化的视角和思考，梳理出所在供应链的底层逻辑，处理好公司内部的多部门合作，以及上、下游合作伙伴之间的交互，提高判断力和工作效率。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、供应链整体介绍

    1、供应链发展趋势

    2、企业端到端的价值流

    3、供应链端到端的参与方

    4、供应链战略与组织

    5、供应链指标及绩效

二、端到端的计划体系

    1、相关性需求和独立需求

    2、销售和运营的协同

    3、供应链权衡与决策

    4、与品类规划、生产模式的匹配

    5、预测管理与工具

三、库存管理

    1、相关的成本与财务基础

    2、整体库存管理与易混淆概念

    3、安全库存与物料分类管理

    4、库存管理关键指标

    5、不同类型企业的应用

四、订单与交付管理

    1、采购的基础概念

    2、VMI、 寄售模式介绍

    3、物流网络规划与分拨中心

    4、端到端的订单优先级管理

    5、订单交付水平和过程管理

五、供应链数字化

    1、数字化转型的共识创建

    2、供应链成熟度评估介绍

    3、数字化运营基础

    4、数字化转型的ROI

    5、供应链数字化的能力要求

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：Maggie

参与工信部国家标准制定的咨询公司内的高级咨询师

国际供应链协会CPIM 和 CLTD 证书的授权认证讲师

上海交通大学物流工程硕士、中级经济师

100多篇原创供应链文章，5篇知网收录的专业供应链相关论文，2篇核心期刊学术论文发表