课程大纲：
第一章 设备维修策略的选择
一、制造型企业设备维修管理的痛点
1.制造型企业设备维修管理的痛点
2.传统设备管理模式的局限性
二、设备维修管理的发展历程
1.设备维修管理的发展历程
2.企业对设备的维修成本的关注
3.设备维修管理的发展方向（RCMFMEATPM）
4.设备维修管理策略的选择
三、TPM全员维修管理简介
1.TPM的诞生和发展
2.TPM的两大基石和三大哲学思想
3.TPM活动的八大支柱
4.TPM活动三大神器
四、以可靠性为中心的设备维修RCM
1.RCM简介
2.FMEA的基本原理
第二章 设备维修MFMEA
一、设备维修MFMEA概述
1.MFMEA的定义
2.MFMEA的作用
二、MFMEA制作流程
1.MFMEA实施流程
2.设备维修MFMEA的需求
3.采用设备维修MFMEA的时机
4.MFMEA团队要求
5. MFMEA制作六步骤
三、MFMEA实施指南
1.设备信息的收集和整理
2.填写设备FMEA 表格逻辑
3.填写设备FMEA 表格基本信息
4.故障风险的评价打分和措施计划（RPN & AP）
【MFMEA小组课堂练习（案例及点评）】
四、MFMEA实施过程总结
1.MFMEA的特点
2.MFMEA实施常见的7大问题
第三章 设备零故障活动
一、设备故障的发生发展规律
1.设备故障的发生发展规律
2.正确的故障对策分析思路
二、开展零故障管理活动
1.故障零化的四个阶段
2.建立健全故障管理体系
三、典型故障解析方法介绍
1.统计分析法/ MTBF分析法/5why分析法/PM分析法
2.故障对策五步骤
第四章 设备维修业务的高效实施
一、由设备FMEA导出的设备维修保养要求
1.由设备FMEA导出的设备维修保养要求的基本逻辑
2.维修保养业务的分工
二、TPM维修保养的分工
1.以生产部门为中心的活动
2.以设备部门为中心的活动
3.建立有效的设备点检制度
三、利用状态监测与预知维修的设备风险改善
1.状态监测与预知维修的概念和应用范围
2.状态监测与预知维修的作用
3.预知维修活动的开展内容和常用方法
4.状态监测与预知维修开展流程
四、改善定期维修质量
1.定期（定量）维修的概念和应用范围
2.定期维修的实施步骤
3.维修作业标准化
4.维修作业可视化
课程结束 Q&A
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
