课程背景：

说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！

向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说！

写的文案，客户说看不懂，不愿意看！

你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时

如何重点突出，逻辑思路清晰？

怎样搭建框架结构、组织语言顺序？

如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？

用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？

金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。

1.思考：用结构思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。

2.口头表达：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。

3.管理下属：分配任务时，思考周到、全面、严谨，不重叠无遗漏。

培训目标：

1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达；

2.能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序；

3.能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点；

4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，掌握心理的控制与训练，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。

课程大纲：

第一讲. 金子塔逻辑性自上而下的表达

一、如何将思想组织成金字塔

论，证，类，比

1、自上而下表达，结论先行

2、自下而上思考，总结概括

3、运用金字塔结构的效果

情景演练：工作汇报

二、金字塔内部的结构

1、 纵向关系

2、 横向关系

3、 序言的结构

三、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构

1、自上向下四步构建思维金字塔：疑问/回答式的分析推理

2、自下向上四步构建思维金字塔：各组思想的归纳概括总结

3、运用四大原则来检查金字塔

4、用金字塔轻松构建逻辑思维导图

练习：生产工作汇报

四、金字塔原理的TOPS原则

1、目标明确

2、内容完整

3、观点突出

4、言之有据

5、案例

五、运用“金字塔结构”表达

1、“讲三点”

why-what-how,

2、“从结论说起”

3、逻辑上采用“金字塔结构”

金字塔结构”，即可采用演绎式，也可采用归纳式，也可综合运用演绎式结合归纳式。

4、利用形象化的表达方式

第二讲. 工作汇报金字塔原理的运用

一、工作汇报模型图

1、目标与听众分析

2、结构和内容设计

工作汇报，述职报告，工作总结的区别

案例分析：这样的工作总结领导爱听吗？

一个好的述职汇报的6大标准

3、思维和提纲梳理

述职报告7-15分钟提纲

4、工作汇报，述职报告，工作总结的区别

案例分析：这样的工作总结领导爱听吗？

5、一个好的述职汇报的6大标准

二、工作汇报的逻辑设计五部曲

1、明确目标

2、分析听众

3、聚沙成塔

4、钩子号角

5、制作提纲

成绩，工作，经验，问题，目标，计划，求助

案例分析：成功的工作汇报与失败的案例比较

第三讲. 工作场景即兴表达的两个黄金公式

一、五分钟口头工作汇报的的SCR模型

S （situation）背景信息

C （complication） 挑战冲突

R （resolution）解决方案

二、工作即兴汇报 HMAA公式

H抓手  吸引听众注意力

M要点  一句话总结要点

A结构  汇报工作结构的四种模式

A呼吁  怎样呼吁行动

三、结构体的组织模式

原因模式

方法模式

情况反映模式

时间顺序模式

练习：实战汇报练习

案例分析

第四讲. 讲故事让工作汇报更有说服力

一、工作汇报中三个误区

误区一:只讲结论,不讲过程

误区二:只讲事实,不讲情感

误区三:只讲道理,不讲放事

二、掌握讲故事能力的三个好处

1、用故事展现实力和潜力

2、用故事引发共鸣

3、用故事传递理念

三、讲案例故事三个标准&6要素

1、三标准

2、六要素

人物、背景、冲突、高潮、对话、结局

四、年终总结的故事模版

1、情况一：达成的业绩目标或者经验分享

讲“我很牛”的故事

突出冲突和解决冲突

2、情况二：如果业绩没达成

讲“我学会了”的故事

突出学到了什么？

第五讲. 好演讲三分讲，七分演

一、讲师在公众演讲时职业形象不专业的五种表现

1、形象不专业

着装暴露缺点，失去信任

2、不懂尊重人

3、内容不熟悉

4、举止不专业

站姿举止眼神10宗罪

5、语言不专业

练习：去掉语言的嗯啊词

二、演讲者正确的站姿

练习10分钟

1、提升形象影响力

2、塑造良好形象的五个方法

第六讲 . 肢体语言掌控全场

一、握麦暴露你的专业度

1号位 歌手

2号位 主持人

3号位 演讲高手，培训师

二、肢体语控场的武器

1、专业手势语言具备：稳，大，慢

视频案例：朝鲜歌曲《碗很大》

2、常用五类手势：数字类，阶段类，切菜类，环绕式，巴马式

练习：“一个大西瓜”

3、手势的五要素：手往哪放？分界线， 库位，以肩代肘，禁忌

练习：“瞬间改变”

第二天下午分组比赛，评分表打分。根据人数确定比赛方式。

３０人以下每人讲，３０人以上分组讲。 

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

于老师：

教育及资格认证：

·高级讲师

•10年企业培训实战经验

•4维培训体验设计课程认证导师

•国际职业TTT培训师认证导师

•国际演讲组织中国区TEDX私人教练

•青岛头马领袖演讲俱乐部创始人

讲师经历及专长：

•于老师具有20年培训经验，5年公众演讲研究实战经验，任职培训总监期间有近百场的项目宣讲经历，曾参加Toastmaster（头马）中国区幽默演讲比赛并获得季军，个人成立国内第一家高端人才演讲俱乐部-青岛头马领袖演讲俱乐部，共帮助500多名职场人士提升演讲与表达能力。

•于老师拥有4年TTT授课培训经验，在课程设计中结合运用了4C法颠覆培训课堂，多种反转培训策略，多种学习工具，做到让学员们，听得懂，学得会，做得到，带的走的效果。曾为多家银行、通讯、外企、500强企业进行内训师打造项目辅导，并帮助企业策划成立企业演讲俱乐部，并为企业内训师策划辅导演讲比赛，累计培养2000多名专兼职讲师，带领企业内训师开发了近160门企业培训课程。

•于老师多次担任培训师技能大赛评委和辅导专家，在2019年中国电网联合会“国家电网省级内训师大赛”中，为国家电网辅导4个省市地区的内训师，其中两人获得省级选拔前三名，团体得分第二名。深受企业认可，学员们的满意度达96%以上。

培训客户及培训风格：

•于老师服务过的客户有：

知名企业：中国平安、青岛海尔（世界500强）、仲量联行青岛公司（世界500强），阿法拉伐青岛工业有限公司（世界500强）青岛啤酒集团、青岛海信集团、青岛国美、新希望六和集团、中国东方航空、光明集团、雀巢集团、甲骨文公司(Oracle)、飞利浦、奔驰青岛三合店、劲霸男装、罗莱家纺、一汽大众、三一重工……

金融/保险类：安徽省农商银行、武汉邮储、中国银行青岛分行、工商银行烟台分行、中国银行（上海杨行支行）、大地财产保险、沈阳农信社、南京招商银行、三岛中融、海尔纽约人寿、武汉市邮政（总部培训中心）上海银行……

石油/能源/制造：富海集团、中海油、中石油、齐鲁石化、中冶集团、二十冶、宝钢集团、久保田工业集团……

快销品：劲酒、雪花啤酒、重庆粮食集团、燕京啤酒集团、西安糖酒集团、元祖食品、艺杏食品、德州东君乳业、垦荒人集团……

通讯：中国电信（甘肃天水公司、青岛公司）、中国联通青岛公司、中国移动青岛公司……

其他：中信国安地产、青岛万丽海景泰凯英、上海亘泰实业集团、NEP集团、烟台万科、青岛荣置地地产、联合汽车电子、三九医药、康成女院、举鑫帮厨、青岛52健身、联合基因科技有限公司、青岛地铁、济南新四维、青岛创业大学、青岛领英汇、青岛睿海私董会、青岛山海家居、淄博世屹集团……

•于老师的授课风格：

真：真诚有亲和力，做事风格严谨，认真负责，注重学员行为的改变。

练：课堂讲授法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、比武操练等多种感性与理性教学方法，根据对象，环境，学员配合使用。

笑：幽默风趣，生动活跃；授课气氛好，松紧有度，收放自如，注重学员行为转化。

三给：给笑声，给效果，给干货。

•四有：有思想，有逻辑，有内容，有启发。