课程背景：

怎么留住人，怎么用好人，怎么处理不合适的人？销售额不见涨，但工资、社保年年都飞涨，人力成本还有控制空间吗？实践中明明企业很有道理，为什么却屡屡输掉官司，拿“坏人”毫无办法？劳动争议引发的不只是仲裁、监察，还出现媒体大量负面报道、集体停工、员工无理取闹等棘手问题，怎么处理呢?…… 本次培训将由国内顶尖专家与企业高管们一起，通过理论分析、案例讨论、经验交流、问题研讨等互动方式，共同寻找上述解决方案。

课程大纲：

一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战

二、员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素

1、节点分析——法律关注的、员工关注的、企业运营涉及的

2、节点梳理要素——法规政策、操作实务、风险成本、证据保留

3、法律风险节点把握的实质——流程化、规范化

三、员工关系管理法律风险节点全揭示

1、招聘录用环节

①应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点

②体检与录用通知之间的先后顺序

③背景调查的必要及实施技巧

④劳动合同订立及续订的时间要求

⑤劳动合同签订时的要求及注意点

⑥试用期的辞退及转正

2、考勤假期方面

①三大工时的适用问题

②考勤记录的保留及证据搜集

③病假管理中的要点

④调休和年休假的“过期作废”问题

⑤违反计划生育法的女员工能否辞退？

3、薪酬福利方面

①劳动报酬的界定

②工资支付的要点

③社保福利的实务管理 

4、工作管理方面

①调岗调薪

②工作地点变动

③合并、分立、并购等重大变革时的员工安置

5、培训考核方面

①员工培训的性质把握

②培训协议的设计要点

③绩效考核缘何沦为“奖励考核”？

6、保密竞业方面

①保密期限到底多久

②保密协议的设计要点

③竞业限制协议的设计要点

7、离职管理方面

①何谓离职法定主义？

②规章制度的有无及合法与否

③证据的搜集与整理

④依照法定程序办理

四、答疑互动交流

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

曲靖

律师咨询顾问

劳动人事争议仲裁院兼职仲裁员曾任职某知名公司法务，有丰富的劳动法与员工关系处理经验，长期致力于解决和预防劳动纠纷、劳动争议等，对劳动法法律及人力资源管理专业知识有丰富的理论与实战经验，并为京博控股、台华食品、荏原机械、斗山机床等近百家知名企业提供劳动法律顾问服务

刘福平

律师咨询顾问

专业处理劳动人事与公司法律诉讼与仲裁业务，兼职仲裁员。为京博控股、富海集团、龙大集团、斗山机床（中国）’、东洋机电（中国）、现代汽车（中国）研发中心、荏原机械（中国）、荏原冷热（中国）、龙源电力、万事达、珍晟产业等五十多家知名企业实业单位提供劳动与公司法律顾问咨询服务；擅长企业劳动用工风险防控体系搭建，商业秘密保护体系搭建，员工职务犯罪等诉讼案件代理及咨询服务。