课程大纲：
第一模 块企业的管理智慧：业财融合、创造价值
★转型时代，企业家如何引领企业迎接挑战？
目标清晰、责任明确、驱动精准、能力激发
★拒绝管理糊涂账：“把事情做好、把成果算清”
【场景案例】选哪张销售订单？如何激励员工做出正确选择？
★量化经营：短期创造财务价值、长期创造管理价值
【案例分析】为什么营收扩大了5倍，利润却近乎腰斩？
管理者升维成经营者，老板回归到投资者
★量化经营的切入点：事前规划、事中控制、事后评价
第二模块 企业的运营智慧：数据管控、执行有力
★从运营视角活用财务报表的数据
从资产效率看资产负债表：
-如何用更少的资金占用撬动更大的业务规模
-如何在日常运营中带来低成本的资金来源
从盈利绩效看利润表：
-传统利润表在盈利分析方面的局限
-经营利润表评价业务分部的盈利能力
从资金周转看现金流量表：
-经营性现金流的江湖地位
-亏损企业的日子如何过下去
【现场演练】盘活资产、巧用负债
【案例分析】亏损企业的现金流怎么越来越多了
★数字化布局，实现理想的投资回报率
【案例导入】宏碁电脑董事长少年创业的运营智慧
用数字打通目标与执行，杜邦分析定位企业业绩改善空间
将财务指标转化为业务计划和业务KPI指标
【案例和工具】某上市公司的业绩改善测算模型
Day1 晚上 微咨询
【工具应用】《学员实践手册》自检清单，梳理本公司业财融合的待改善之处
【咨询式答疑】讲师回答学员在企业经营管理的困惑和难点问题，从量化经营和管理会计的角度予以深度剖析和实操性解答
第三模块 企业的决策智慧：先谋后动，提升盈利
★把脉产品成本和利润，明明白白作决策
传统成本分摊扭曲了产品的成本和利润
边际贡献衡量产品利润比毛利率更准确
【案例分析】把低利润产品干掉就能提高整体利润吗？
【案例分析】电视剧《天道》的商战官司
★发力瓶颈资源，快速提升利润
谁在为企业赚钱，产品？瓶颈资源？
挖掘真正的盈利指标：瓶颈资源的有效产出率
自动化的目标是提升“效率”还是增加“产出”？大多数企业弄反了
【案例分析】某企业“起死回生”的秘诀
【案例分析】优先生产哪个产品？优先改善哪台设备？
【现场讨论】本企业的瓶颈是什么？如何从局部改善到提升整体产出？
★为客户创造价值，与客户共赢
什么是真正的销售？
找到影响客户决策的七大因素，聚焦解决哪一个？
【案例分析】某物流公司降低客户物流成本，拿到TPL合约
采购全生命周期成本控制
从交易前、交易中、交易后全面了解采购总成本
-【案例分析】采购合同总成本比较
要减少采购总成本，不是仅仅降低采购价格
-【案例分析】从操作工辞职引发的思考
-【实战演练】到底谁买贵了？群策群力降采购总成本
采购成本降本的三大手段：业务手段、管理手段、技术手段
-【案例分析】特斯拉是怎么降本的
第四模块 企业的团队智慧：培养人才、基业长青
快速发展企业面对的挑战与应对方法
通过量化经营推动业财融合、培养复合型管理人才
【最佳实践】华为“一报一会”的巨大价值
业务财务是量化经营的关键岗位
量化经营的能力对领导力培养的重要作用
如何推动业务与财务团队共同努力、推动融合、促进企业盈利能力提升
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838、18917636997
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周末及下班时间服务热线：13817832229
