课程大纲：
一、企业经营基本理财能力
1.企业经营目标
2.财务管理在经营决策中的重要作用
3.公司财务的基本原则
4.风险与收益的权衡
二、盈亏平衡分析：财务预算能力资金运作能力
1.固定成本分摊
2.盈亏平衡分析
3.预算的执行和考核
4.成本控制及优化
5.如何减少沉没成本
6.企业预算及分线评估
7.有效管理现金,合理调配资金
8.控制资金收支平衡
9.监督资金流向,控制资金风险
讨论:
1)如何增加企业的利润？
2)企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？
3)结合本企业经营现状，探讨成本的组成与降本的策略（作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法）
三、财务报表
1.学习利润表和资产负债表的编制方法
2.掌握利润表和资产负债表的内在结构
3.掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
讨论：
1)如何才能拿到大的市场份额？
2)你企业的订单为什么少？
3)你公司的广告效果如何？为什么？
4)固定资产投资对企业利润的影响如何？
四、企业综合能力:制定营销决策成本控制能力
1.盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
2.偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等
3.营运能力分析：资产周转比率分析等
4.杜邦分析： ROE分解，综合财务分析
讨论:
1)你企业目标达到情况，深层原因是什么？
2)你企业产品经营盈利吗？说出理由？
3)你企业的权益报酬率如何，说出理由？
五、企业发展能力流程优化能力
1.流程优化与财务指标的相互影响
2.企业成长阶段分析
3.企业价值评估
4.销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
讨论:
1)你的资金链条牢固吗？
2)市场地位与财务风险的关系？
3)你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？
4)我们为股东想了多少？
六、真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读
讲师点评：
1.结合本企业不少于两年的财务报表（非保密），讲解如何阅读财务报表；
2.从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力；
3.从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案；
4.互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。
