《Z时代招聘面试的策略与实战技巧》

《Z时代招聘面试的策略与实战技巧》

开课时间:2023 课程时长: 12
授课讲师:高老师 课程价格:¥3800
天数:2
开课地点:杭州
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:招聘管理、人力资源类:培训管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:Z时代,招聘面试的,策略,实战技巧
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
杭州 2 380015-16

背景与目标

企业痛点:


1.候选人的简历和面试表现很优秀,实际工作却表现普通

2.遇到面霸束手无策,不知道如何洞察候选人的真实想法

3.人事部门和用人部门的意见不太一致却又无法达成共识

4.面试时间极其有限,无法对候选人进行客观全面的考察


课程亮点:


1.掌握人才甄选系统的理念与方法

2.掌握结构化面试方法和基本形式

3.解析面试流程与面试官核心工作

4.通过实战演练掌握各类面试技巧

适合人员概述

HRD、招聘经理、招聘专员

主要内容

课程大纲:


课程导入与破冰

一、课程背景介绍

二、现场讨论:人才招聘选拔中的“难、关、痛、痒”

一、人才:企业发展的核心动力

1.成功企业必需具备的管理要素

2.Z时代招聘面试工作的特征与挑战

3.案例研讨:最重要的关键点

4.招聘中的常见问题及核心原因

5.数据分析:“好工作”应该具备哪些特征

6.人才甄选的核心价值

7.现场交流:面试官应该具备哪些素质

8.参考文档:人才甄选计划表

二、标准:人才甄选的前提条件

1.人才甄选系统的理念和优势

2.招聘之前的准备

3.招聘流程概览

4.现场交流:您对于人才的定义

5.什么是真正的“人才”

6.胜任特征的来由与定义

7.胜任特征的类型

8.案例分析:标杆企业的人才选拔标准

9.实战演练:主要岗位选拔标准设计与分析

10.人才测评技术的综合运用

11.参考文档:面试评分表

三、深入:高效结构化面试策略

1.案例分析:我们现在采用哪些人才测评的方式

2.分析点评:不同人才测评方式的注意事项

3.如何筛选社招及校招候选人的简历

4.结构化面试的定义

5.结构化面试的资料准备

6.结构化面试的环境准备

7.结构化面试的人员准备

8.高效的结构化面试流程的九个步骤

9.面试题目的五种主要类型

10.什么是STAR行为面试法

11.案例分析:有效且精准的结构化面试题

12.实战演练:结构化面试题的设计

13.参考文档:结构化面试题库

四、甄别:人才甄选的实用技巧

1.面试官如何营造良好的氛围

2.如何高效提问直击重点

3.如何成为善于倾听的沟通高手

4.实战演练:如何成为善于倾听的沟通高手

5.如何通过非语言特征考察真实性

6.案例分析:如何识别“面霸”的表现

7.如何做好清晰的面试记录

8.案例分析:如何客观评价候选人

9.面试之后如何做出精准的判断

10.如何说服候选人接受Offer

11.案例分析:Z世代的求职者的关注点

12.参考文档:面试指导手册

课程回顾以及行动计划

一、课程总结与行动计划制定

1.Q & A

授课老师

高老师


资历背景   

1.国际行动教练协会(WIAC)认证讲师及企业教练

2.POA行动力课程认证讲师

3.RTC人力资源量化管理分析师

授课经验

中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔、中国通信服务、阿里巴巴、腾讯、智联招聘、锐仕方达、NTT、大豫网、中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农业银行、招商银行、中信银行、浦发银行、平安银行、中粮集团、保利集团、联投集团、中联重科、中建三局、中铁大桥局、中铁二十四局、中铁建工、中化三建、中航飞机、东方航空、南方航空、山东航空、四川机场、北汽集团、上海大众、宝马汽车、广州本田、东风标致、猎豹汽车等

学员反馈

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