《管理者成长地图:团队执行力打造》

《管理者成长地图:团队执行力打造》

开课时间:2023 课程时长: 12
授课讲师:李老师 课程价格:¥3800
天数:2
开课地点:杭州
专业分类:通用管理类、通用管理类:团队建设管理、通用管理类:执行力、人力资源类、人力资源类:人力管理综合
行业分类:
岗位分类:
关键字:管理者成长地图,团队,执行力打造
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
杭州 2 380021-22

背景与目标

企业痛点:


1.面对纷繁复杂的管理情景,如何进行高效思考才能保证执行结果?

2.带领团队完成一项任务的全过程中有哪些需要把握的要点?如何把握每个要点?

3.管理者的原则性与灵活性如何权衡?

4.怎么指派任务才能让员工“口服心服”?


课程工具包:


1.建设性反馈:ADSIC反馈

2.执行不受欢迎的政策的三个关键

3.原创管理/执行技巧四步骤


课程亮点:


1.以案例带动课程:课程以企业实际情景案例(75%以上的案例来自企业实际工作)与学员分享知识与技能,以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口,讲透简单但有效的道理,从而便学员理解、掌握和应用

2.强调“learning by doing(干中学)”:通过情景案例、经典视频观摩、课堂游戏、现场角色扮演等多种授课形式,让学员在具体情景和自身经历(课堂游戏)中感悟和提升

适合人员概述

1.基层管理者、中层管理者

主要内容

课程大纲:


一、接受任务的要点

1.案例研讨:《为什么执行力这么差》

2.执行力思维1:积极主动

3.管理者的“成熟心态”

4.管理者接受任务全过程要点

5.接受任务的基本要点:主动理清任务,5W2H,ask-why等

6.案例研讨:《超出负荷》

7.对领导的任务指派有不同想法,该怎么沟通

二、接受任务之后的思考(事)

1.游戏:口字游戏

2.先想后做

3.管理游戏:《新数学测验》

4.落地要点:不以“第一念头”做事

5.接受任务之后的基本思考架构:成功三要素

6.执行力思维2:以始为终

7.“凡事问个究竟”的精神

8.案例研讨:《白费力气》

9.落地动作:tell-why

10.团队管理者的重要任务:发现好的方法,分享好的方法

11.案例研讨:《特别请求》

12.执行力思维3:长久心

13.管理者的原则性VS灵活性

三、接受任务之后的思考(人)

1.案例分享:《加班电话》

2.案例研讨:《公开赞美》+《谁的错》

3.执行力思维4:他人心

4.案例研讨:《烫手山芋》

5.案例研讨:《摆法差异》及续集

1)他人心的落地

2)实操技巧:越级指挥

3)实操技巧:发现员工做的和自己想的不一样

4)实操技巧:被越级指挥后

6.如何修炼提升他人心:刻意练习,养成习惯

7.案例研讨:《进退两难》

1)他人心落地工具:why&how

2)实操技巧:提出不同建议的7步骤

3)实操技巧:承诺不能兑现时的沟通

四、任务指派的要点

1.任务指派的一般要点

2.视频观摩:《集结号》片段

3.如何确保信息传播准确性

4.案例研讨:《一项新任务》

5.游戏:数正方形

6.管理者应掌握的“套路”

五、过程中的督导与反馈

1.问题的实质:如何发现执行的问题

2.克服发现问题的障碍

3.发现问题的“三问”

4.“三问”的应用:团队应该如何开早会

5.案例研讨:《如此辅导》

6.案例研讨:《擅作主张》、《屡教不改》

7.员工激励的行为机理

8.案例研讨:《自吹自擂》

1)如何将“马斯洛需求层次理论”落地到管理者的工作中去

9.建立“共担责任”团队文化的工具分享:《团队有效性练习》

10.团队中“批评与自我批评”良好氛围的落地

六、任务完成之后

1.担当的精神

2.务实派与外在派

3.视频观摩《黎明之前》:任务完成不好之后

4.先做后想:联想“复盘”的秘密

5.案例研讨:《重大过失》

1)说到与做到

2)实战应用:如何处理员工的工作失误

授课老师

李老师


资历背景   

1.国家二级企业培训师

2.浙江大学管理学院管理学硕士

3.12年世界五百强企业工作经历,19年培训相关从业经历

授课经验

广东美的、中建八局、三航院、广东中烟、中国邮政物流、杭州地铁、南京地铁、上海地铁、山东泰安烟草专卖局、海安财政局、海康威视、华为CBG、VIVO苏皖、曹操出行、杭州边锋网络、博智安全(南京)、中国电信爱wifi运营中心、杭州萧山机场、国航浙江公司、人保萧山分公司、中邮保险(浙江)、杭州凯娅科技、杭州聚宠科技、杭州六品堂(电商)等

学员评价

1.浙江手心制药,朱总监:老师幽默、风趣的解释人际互动技巧,高效的切入主题,提高了事成人爽

2.杭州协和医疗,何同学:案例生动贴切,氛围好

3.杭州若比邻,羊经理:照顾到各位学员的心情,整体氛围较好

学员反馈

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