课程大纲:
开篇 全面认知EHS管理工作
a)安全管理人员的角色与定位
b)安全管理人员常见的不良状态
c)高效能安全管理人员五项核心技能
核心技能1 风险管控:安全管理最核心的工作
a)化整为零,正确划分风险辨识单元
b)条分缕析,组织全面识别危险源/危险因素
c)评估风险,正确划分危险源管控层级
d)理清思路,制定可执行的直接措施
e)应用技巧,用管理手段将直接措施落地
核心技能2 安全法规:安全管理最基本的要求
a)安全生产法律法规框架及基本认知
b)安全教育培训管理法规摘要
c)隐患排查治理管理法规摘要
d)应急管理法规要求摘要
e)职业健康管理法规摘要
f)特种设备安全管理法规摘要
g)高风险作业安全管理法规摘要
h)危险化学品安全管理法规摘要
核心技能3 应急管理:风险管控失效时的有力补充
a)企业应急管理的五个通病
b)应急预案编制技巧
•事故风险评估方法
•简明预案编制窍门——表格化
•现场处置方案编制练习
•专项应急预案案例剖析
c)应急能力训练技巧
•基于应急任务的应急能力评估方法
•应急能力培训的两种策略
d)应急资源管理技巧
•高效应急资源调查三步法
•应急资管日常管理实施要点
核心技能4 体系思维:体系化运作,系统管控风险
a)安全生产管理体系化管理的典型误区
b)安全生产管理体系的逻辑模型
c)安全生产标准化、ISO45001概述
d)安全生产管理体系建立要点
策划制度体系的二维交叉法
管理制度编制的六个步骤
管理制度有效推行的实施要点
核心技能5 组织协调:牵头组织做好安全工作才是高手
a)安全管理需要“项目化工作管理”技能
b)项目化管理工作与日常例行工作的区别
c)项目化工作“五步法”及实施要点
管理项目“启动”
管理项目“计划”
管理项目“执行”
管理项目“监控”
管理项目“收尾”
d)项目化管理过程的其他常见问题
e)安全人必备的沟通与表达技巧