《基于复盘思维的经验萃取工作坊》

《基于复盘思维的经验萃取工作坊》

开课时间:2022 课程时长: 12
授课讲师:刘老师 课程价格:¥3800
天数:2
开课地点:杭州
专业分类:通用管理类、通用管理类:目标管理、通用管理类:管理控制
行业分类:
岗位分类:
关键字:基于复盘思维的,经验萃取工作坊
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
杭州 2 380016-17

背景与目标

课程收益:


运用差距分析表精准锁定萃取主题

运用场景还原工具确保被萃取对象隐性经验显性化

运用七维要点复盘法校验显性经验,确保经验的可复制性

运用五大经验加工法输出系列可视化成果

运用八大成果落地法制定一套标准化实施方案

适合人员概述

企业内训师、培训专员

主要内容

课程大纲:


一、从学习体验圈看经验萃取全景图

学习体验圈与经验的形成

经验萃取全景图解读

经验萃取的前期准备

经验萃取的四大步骤

二、经验萃取第一关:情境还原

情景还原的五种常用技法

九宫格全景还原法

ORID聚焦讨论法

深度探寻法

5WHY5W2H

思考激荡法

影音资料分析法

萃取小组基于五种技法做情景还原实操

运用九宫格还原情景

运用讨论与深度探寻校验完整性与真实性

点评及完善

三、经验萃取第二关:复盘分

复盘的价值及流程

复盘的理法

复盘的五大价值

复盘的标准流程

经验复盘的八个要点

闪光点

不足点

关键点

变化点

困难点

易错点

制约点

风险点

特殊性内容的深度分析与评估

经验中的难点内容分析

当事人的自我觉察

受众对象的应用难点分析

经验中的制约点分析

制约点中的刚性要求

制约点中的弹性考量

运用问题机会轮做团队共创

运用兵棋推演做风险评估

针对全案做兵棋推演

探寻变化点及风险点

设计预案

四、经验萃取第三关:成果萃取

萃取提炼的三大手法

删减法

组合法

替代法

全员实操:完成萃取提炼的关键操作

萃取输出的五种成果

话术宝典

案例集

工具表单

模型

锦囊秘笈

全员实操:完成对应的萃取成果输出

五、经验萃取第四关:内化实施

内化实施的八种手法

课程面授

微课学习

内刊阅读

经验分享会

案例分享会

技能大赛

师带徒

作业手册的优化迭代

内化(学习)转化的基本逻辑

学习转化生态圈

制定转化目标

拟定行动计划

六、成果汇报及评审

各萃取小组选代表进行汇报

内部专家与讲师共同评价与评选

授课老师

刘老师


资历背景  

BSI-ISO10015培训质量体系认证讲师

ACI国际注册高级讲师/课程开发导师

交通大学EDP特约高级讲师

浙江大学EDP特约高级讲师

授课风格

培训体系系统化,以理论、模型为基础,融合自身经验与观点进行实战教学

注重学员对知识的兴趣度及实用度,“化繁为简,化简为趣,化趣入道”

互动性强,注重学员的参与性,通过引导,激发学员思考

课程采用独特的“五维教学法”,促动培训绩效改进

授课经验

中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、招商银行、交通银行、建信人寿、人保财险、大地财险、中国移动、中国联通、中国电信、世纪金源集团、上海万科、阿里巴巴、网易、蒙牛集团、康师傅、云南白药集团、云南公路投资集团、浙江交通投资集团、沪宁高速、甬金高速等

学员反馈

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