课程大纲：
一、业绩是唯一信仰
一切为了业绩
业绩是什么？老板要的是利润，员工要的是销量，从开始就不在一个频道上沟通
思考：终端团队缺乏业绩意识，会有哪些表现
业绩型店长/老板会做什么
常规的“看店型”店长素描
业绩型老板/店长15条素描
门店业绩从哪里来
销售过程角度看
客流量：客流量是立地经营的基础，品牌定位与商圈选择、门店位置及条件
进店人数：位置、装修、厨窗/陈列、销售氛围、促销活动、增值服务
深度接待率：店内布局与动线设计、迎宾技巧、试穿/体验服务成效
成交率：需求把握精准、方案设计贴心、异议应对有效、临门一脚技巧
客单价（连带率、物单价）：商品结构、出样、导购连带销售技巧、例会强化、考核跟进
重复购买：会员/价值客户维护、转介绍激励
销售流水分解角度看
销售额=小票数ⅹ客单价……
门店业绩管控的监控关键指标
门店业绩提升策略
门店可设动资源分述：人、货、场、营
工具：门店业绩提升4*6策略表
研讨：如何提升客单价
二、业绩提升关键
门店货品管理
门店组货：供应商管理、订货管理
货品结构之“抢推全”策略及动态管理
门店货品的主推
门店库存管理
门店如何卖好新品
门店货场管理
平效：在有限的空间里传递最强的销售力量（空间管理）
门店销售氛围的营造
门店货场点检
门店促销管理
案例点评常见促销形式
促销方案设计的关键要素：目的、主题、形式、产品、对象、宣传…
部分案例：
如何让店庆日成为真正的“吸金日”？（提量促销）
对手在促销，你如何应对？（竞争促销）
那货大半年没卖了，你知道吗？（库存促销）
因为很久没搞促销了！（客情促销）
这店里都没人，如何做生意？（吸引客流）
......
门店会员管理
从顾客的角度看生意，确定用户思维：顾客份额+钱夹子份额
社群营销思想及应用：目标顾客画像、到店之后做什么？体验、成交、锁客
新会员的招募：自带流量、引进新品、门店体验、社群营销、品牌/口碑、异业联盟…
老会员的维护：会员信息管理、积分、品类交叉激活、消费行为分析、服务/体验…
教导购顶尖的销售技能
导购销售的三重境界
小测试：场景分析：接持顾客
笑迎顾客：构建亲和力、建立顾客的信任
了解需求：导购不是导游，探寻需求、引导客户需求
产品介绍：帮顾客找到她想要的，产品价值塑造的方法，给顾客卓越的体验
建议成交：谈判技能、异议应对话术
谢别顾客：巩固订单，增值服务，或期待回头
打造有战斗力的高绩效团队
研讨：高绩效团队的基本特征（有核心、有共同的目标、学习型、正能量...）
让团队更有凝聚力
团队要有核心
要有共同的经历
营造良好的管理氛围
如何组织员工打一场漂亮的攻坚战
让员工更有积极性（物质激励+非物质激励）
