课程大纲：
第一模块：商业模式竞争中的业务财务价值实现?
■财务管理转型时代的到来和财务 管理面临的挑战
财务管理转型需要建立业务财务职能
一财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?
■思考与讨论:转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战?
■全面认识业务财务
一业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等
一业务 财务和传统财务会计有什么区别
一业务财务 在企业中的实践与现状
业务财务的定位和发展趋势:项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士
■业务财务的四维价值
-参与战略、 承接战略
一融入业务、协同合作
-规避风险、整合资源
前瞻未来、规划资源
■案例分析:某零售领军企业的业务财务团队引领企业快速发展
第二模块：业务财务的组织架构与绩效评价
■国际领先的财务管理分工理念与主流趋势
思考:管理会计实施的基础是什么?
案例分析:某大型制造业集团的财务管理成功转型
■如何设置业务财务的组织结构?
一业务财务与财务总部的三种关系及其优劣势对比
■业务财务怎样才能与企业的业务流程契合
■业务财务与经理人的关系:“参与”与“独立”的动态平衡
思考与讨论:如何取得业务对财务要求的支持与配合
■业务财务实现管理职能的三个条件
技能(能否? )、职权(可否? )、动机(愿否? )
■如何评估业务财务的绩效?
一融入业务，荣辱与共，是实现业务财务职能的关键所在
一案例分析:某集团公司业务财务的驱动机制
第三模块：业务财务四大职能一管理会计通过业务财务落地
[经营分析一-数据可视化、 支持决策]
■数据可视化三层次:会计信息、财务活动数据、经济业务数据
■管理会计在经营 分析中的应用
财务信息和管理分析:助力企业GDP提升
指标体系分析:促进数字化管理
常见指标有哪些 ?它们有何功能?
高质量指标的5大特点
思考与讨论:业务财务如何利用财务指标支持决策?
财务影响力从哪来:经营分析支持决策
案例分析:探讨某500强公司财务的强大决策支持作用
一成本管理和优化:促进企业价值大幅增值
成本控制创造价值
深入解读作业成本法的应用
示例:以某公司作业成本团队为例，解读作业成本的应用步骤
企业实施作业成本法的目的
作用成本法中流程改善的关键点在哪里?
作业成本法的延伸应用:渠道和客户盈利分析
提供决策支持的核心产品一财务 管理报告
全面认识财务管理报告的构成要素、作用和常见问题
视窗分析法一 -页呈现及其应用示例
[资源醒一承接企业目标 升绩效佘赎差寻找业务机会]
■短期资源配置一 年度预算
业务财务应如何参与预算的编制与控制
一通过滚动预测应对环境的变化
案例分析:滚动预测:销售前端的周预测
■中长期资源配置
投资决策的重要理念和指标
■产品生命周期的资源配置要点
[风险管控一嵌入式风险管控体系有效识别并规避风险]
业务财务助力全面实施“ 嵌入式风险管控”
■业务财务如何协调各部]进行事前、事中、事后的风险管控
示例:某企业的全员内控系统及标准流程工具
■发挥信息系统在风险管控中的作用一 关上后门
案例分析:某企业利用信息系统防范超高库存
■业务财务实现全员内控和全员自我审计
案例分析:某企业全员内控系统和自检工具池
■业务财务如何对待舞弊违规--不因恶小而容让之
破窗理论及其应用实践
高质量指标的5大特点
思考与讨论:业务财务如何利用财务指标支持决策?
财务影响力从哪来:经营分析支持决策
案例分析:探讨某500强公司财务的强大决策支持作用
一成本管理和优化:促进企业价值大幅增值
0成本控制创造价值
0深入解读作业成本法的应用
[量化绩效---为绩效评估提供依据,促进战略目标达成]
■构建综合的、立体的、财务指标与业务指标相结合的绩效考核体系
■平衡计分卡:承接战略的绩效评估系统
示例:某公司的平衡计分卡案例
■基于可控责任的绩效考核
案例分析:责任明晰的分公司经营绩效表
■基于目标管理的绩效考核
案例分析:凸显差异的工厂经营绩效表
■驱动人人成为经营者的绩效考核
案例分析:销售部门门的增值绩效损益表
思考与讨论:销售部、供应链、客服部、生产部应该如何设计增量绩效考核方法
第四模块：业务财务的能力要求和高效团队建设
■业务财务的必备能力
-对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力
熟悉业务、抓住关键控制点
(逻辑思维，用数字说话
(执行力，不达目的不罢休
一对业务财务团队的能力要求
■掌握数据的能力
(构筑总部与业务沟通平台的能力
(作为合作伙伴的能力
(成为企业管理顾问的能力
■业务财务人员的选拔和培养路径: - -岗多能
案例分析:某大型集团公司的业务财务通用能力模型
思考与讨论:为什么说业务财务建设是”一 把手工程”?
