课程背景：

内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,精准把握审计脉搏,练就高超实战技巧,是摆在内审人员面前的一道难题,您是否经常会碰到以下问题：

●企业内审工作繁多,如何抓重点凸显审计价值?

●公司领导不重视内审,认为审计是成本中心,怎样才能赢得领导支持?

●总觉得审计就是一 份处处得罪人的工作,业务部门对审计意见很多,有什么办法可以化解矛盾冲突呢?

●审计有没有更好、更高效的工具方法?

审计建议怎样才能让被审计单位不心生抵触呢?

针对上述种种审计中常见问题,安越推出更具针对性和实操性的内审课程,以风险为导向，聚焦内审项目核心要点,帮助内审人员重塑审计流程与方法,与时俱进,显化审计价值。

课程收益：

●帮助学员了解以风险为导向审计的背后逻辑和理论知识

●帮助学员 更好的掌握实施以风险导向为目标的内审工作

●赋能学员专业胜任能力,培养训练有素的风控内审人

课程大纲：

第一模块：以风险为导向的内部审计实践指导理论

现代审计模式的演变

风险导向审计目前面临的问题与发展方向

风险导向审计技术探讨

某国有大型企业风险导向审计实践案例

第二模块：全面风险管理体系的搭建与实施案例

以某企业案例为基准:

确认全面风险管理体系实施的目标、原则、框架、分工

带你一起编制风险清单

风险收集、识别、评估理论+实践

风险管理策略及某标杆企业风险管理政策对标

风险预警指标搭建

风险监督与持续改进

实施风险文化影响

第三模块：以风险为导向的内部审计实战演练

1.识别业务关键风险点,聚焦不同行业不同项目中内部审计的关注重点

2.风险导向审计在上市公司中的重点关注事项

上市公司合规风险应关注事项

-上市公司财务风险应关注事项

上市公司内控风险应关注事项

3.风险导向预防式审计助力某地铁企业战略实施

4.内部审计助力项目风险管控

5.经营性业务审计重点关注事项及案例

采购审计关键风险点识别及案例

销售审计关键风险点识别及案例

合同管理审计关键风险点识别及案例

费用管理审计关键风险点识别及案例

舞弊管理审计关键风险点识别及案例

第四模块：以风险为导向审计实操落地演练

1.以风险为导向的审计实施工作流程及注意事项

以风险为导向的审计计划的编制

依据风险库重点关注事项实施审计

充分沟通审计问题，达成共赢局面

编制审计报告并通报, 防微杜渐

持续跟踪审计

2.风险导向审计结果如何与内控体系、风险管理系统的衔接、应用、增效

3.以某500强企业为例，详述如何风控结合, 建立风险防控机制

吴老师

风控审计财务实战类讲师、中国商业会计学会风控与审计分会副秘书长

美国注册管理会计师、智能风控师导师

曾任某集团公司审计部负责人、某医疗器械公司财务总监，某集团财务经理、子公司财务负责人,集团内财务审计体系培训讲师。

曾主导多家公司实施ERP项目，成功申报多个国家级市级资金补助项目， 建立集团企业的内控风险体系、预算管控体系、全面成本管控体系，参与已成功上市企业的IPO全过程。

具备丰富的财务管理经验、审计内控管理经验以及多元化的知识体系，除在预算、成本、融资、内控、风险、战略等方面比较专业外，还涉猎了证券、法律、人力资源等多方面的企业管理所需知识，属于实战派专业人士。