课程大纲：
第一章 明道篇：组织人才盘点的道法术
第一节: 从业务战略到人才战略的人才盘点
1、WHY-人力资源管理的新趋势：新“六化”经营模式下的人力资源新挑战、新思维
2、WHY-人力资源管理的新趋势：从业务战略开始的人才战略
3、HOW-广义人才盘点的流程：4D人才盘点项目：Define（定义）、Diagnose（诊断）、Deliver（实施）、Design（设计）
4、HOW-狭义人才盘点的流程：人才盘点会议
5、WHAT-从人才培养体系全景图讲起：人才标准体系、人才评估体系、人才发展体系
6、WHAT-组织人才盘点是什么？
第二章 方法篇：从人才标准到人才评估到人才发展
第二节: 人才盘点的基本原则和关键问题
1、人才盘点的基本原则：盘人才更要盘组织和岗位
2、盘组织：组织能力诊断八大体系
3、盘岗位：关键岗位的识别
4、盘人才：人才结构的分析
5、盘人才：人才数量的分析
【现场练习】：某公司2021年全年人力配置和人力成本测算
6、盘人才：人才质量的分析
第三节：人才盘点4D项目：第一个D（Define）定义人才-人才标准
1、人才标准的建立：胜任力建模和任职资格是人才标准建立的有效工具
【案例拆解】某快速发展公司中层管理干部胜任力建模案例拆解
2、人才标准的建立：任职资格体系搭建的方法论和流程
第四节：人才盘点4D项目：第二个D（Diagnose）诊断人才-人才测评
1、人才测评的三个维度：能不能、合不合、愿不愿
【案例拆解】某公司评价中心建立到落定案例拆解
第三章 实操篇：人才盘点会议的具体实施案例拆解
第五节：人才盘点4D项目：第三个D（Deliver）实施-人才盘点会议
1、狭义的人才盘点会议的流程：会议前、会议中、会议后
2、人才盘点的时机和时间段
3、人才盘点的方式：开门盘还是闭门盘？有何利弊？
4、人才盘点的内容：盘什么？
5、人才盘点的关键环节和成果
6、人才盘点会议前：组织现状分析、人员分工、会前沟通、准备材料
7、人才盘点会议中：会议中做什么、会议中角色分工
8、盘点会议讨论的重要原则
9、盘点会议中校准的技术：讨论单个人才
10、盘点会议中校准的技术：讨论团队人才
第六节：人才盘点4D项目：第四个D（Design）设计-人才盘点结果应用
1、人才盘点会议后：结果如何应用及人才的后续安排
2、人才盘点会议后：职业发展双通道的搭建
3、人才盘点会议后：晋升机制的建立
第四章 工具篇：人才盘点的核心工具应用介绍
第七节：人才盘点的工具
1、人才盘点项目的所有工具汇总分四类：组织诊断工具、人才测评工具、人才盘点工具、人才发展工具
2、人才盘点的核心工具一：识别关键岗位-关键岗位识
别矩阵图及识别，关键岗位的四种方法
3、人才盘点的核心工具二：识别潜力-潜力评价工具-学习敏锐度
4、人才盘点的核心工具三：能力评价工具-胜任力素质模型
5、人才盘点的核心工具四：识别高潜人才Hipo-九宫格
6、人才盘点的核心工具五：360评估
7、人才盘点的核心工具六：702010学习发展路径
8、人才盘点的核心工具七：个人发展计划表IDP
第五章 总结篇：人才盘点的关键成功因素
第八节: 人才盘点成功的关键因素
1、决定人才盘点的成功要素
2、人才盘点的注意事项
3、总结：什么是好的人才盘点？
