《战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级》

《战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级》

开课时间:2022 课程时长: 12
授课讲师:过老师 课程价格:¥6800
天数:2
开课地点:广州
专业分类:战略管理类:战略管理、人力资源类、人力资源类:人力资源规划、人力资源类:人力管理综合
行业分类:
岗位分类:
关键字:战略人力资源规划,从专业能力到战略伙伴升级
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 680023-24

背景与目标

课程收获:


企业收益:

1、制定符合企业战略的人力资源规划,让人力规划与业务计划相匹配;

2、构建本企业的人才内外获取策略,为公司的战略实施提供人才储备;

3、建立绩效管理和激励计划,培养优秀人才,激发员工活力。

岗位收益:

1、了解HR管理者在人力规划中的角色与职责;

2、掌握战略人力资源规划的系统方法论,学会制定并实施计划;

3、学会从对话战略,将战略分解为人力策略,与业务挂钩;

4、根据外部人才市场的竞争力,学会分析内部人才发展能力;

5、学会构建系统机制与流程,确保人力资源规划的实施、评估与督察。


课程特色:


1、著名跨国公司成功管理模式+讲师丰富的实战经验,保证课程的落地效果,结合讲师引导,帮助学员解决从专业能力变为战略伙伴的转型难题;

2、从人力资源战略规划的视角出发,运用多种模型与方式方法,为学员提供从理念到技能的全面训练,帮助学员成为一名具备战略解码能力的人力资源战略伙伴。

适合人员概述

人力资源总监、高级经理及培训负责人,中高层管理者,团队负责人。

主要内容

课程大纲:


前言:人才管理在战略管理中的核心价值

一、战略人力资源规划概述

1、从BLM模型做战略解码

2、战略人力资源规划是什么?

3、战略人力资源规划的重要步骤

破冰练习:业务现状与人力规划的冲突与挑战

二、战略对话

1、澄清企业长期业务蓝图

2、解码业务目标与关键举措

3、预测企业所需的组织能力与关键岗位

4、人才梯队与岗位设计

5、厘清未来胜任能力需求的变化

案例与练习:阐述战略,厘清关键人才及胜任能力

三、组织分析

1、定性定量分析供需差距

2、组织发展能力现状评估

3、外部人才市场竞争分析

4、选择企业人力规划的配比方案

案例与练习:企业人才竞争力分析

四、人才供给策略

1、案例:知名企业的人才获取策略

2、人才获取策略与整体规划

3、内部人才发展路径与行动计划

4、外部人才管道与行动计划

案例与练习:构建本企业的人才内外获取策略

五、实施与评估

1、人员预算管理

2、招聘与选拔

STAR模型——目标选才

3、绩效管理与激励计划

1)绩效管理体系的4大步骤

2)辅导:GROW模型

3)反馈:STAR 法则

4)激励经典理论1:马斯洛需求理论

5)激励经典理论2:双因素理论

6、继任计划与员工职业发展

人才盘点:九宫格

7、领导力发展

16大领导风格

23纬氛围温度

案例与练习:企业人才管理核心流程的建立

六、建立战略人力规划的行动计划

1、目前问题分析

2、建立6-12个月可实现的行动计划

3、分享与问答

课程汇总——构建战略绩效管理的必要因素

1、战略澄清

2、内、外环境分析

3、建立人才管理闭环

4、评估与督查机制

授课老师

过老师


实战经验

拥有近20年人力资源管理经验,曾担任卡特彼勒(物流)中国区人力资源总监、春秋集团人力资源总监等高管职位。

熟悉制造业、互联网电商等多个行业,专注战略人力资源规划、组织设计、人才管理、绩效管理等领域。擅长将世界500强的管理实践结合中国本土企业的文化,让人力资源管理体系衔接顶层企业战略规划,推动企业人力资源变革与转型。

专业背景

Hay Group授证的领导力发展培训讲师、DDI 授证的目标选才培训讲师。

授课特点

善于调动学员积极性,并根据现场诊断的问题,灵活启发学员思考,引导出有说服力的解决方案;将理论高度与实战落地有效结合,保证课程效果。

主讲课程

战略人力资源规划、绩效管理、人才盘点与继任计划、非人力资源经理的人力资源培训等。

服务客户

卡特彼勒物流中国、春秋集团、深蓝软件、赣铁集团、易贸集团、众力汽车……

学员反馈

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