《人才盘点与梯队发展管理》

《人才盘点与梯队发展管理》

开课时间:2022 课程时长: 12
授课讲师:朱老师 课程价格:¥3800
天数:2
开课地点:深圳
专业分类:通用管理类:管理控制、人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:招聘管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:人才盘点,梯队发展管理
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2 380025-26

背景与目标

课程特色:


针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性

实操性:精选了7个咨询案例在课程中深入讲解,7个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿

工具性:课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。

实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。


教学模式:


讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

适合人员概述

总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士

主要内容

课程大纲:


A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)

1.为何人才建设总是落后公司发展的速度?

2.公司发展到什么阶段需要建立人才梯队?

3.公司是没有人才还是没有做好人才盘点?

4.如何构建适合公司需求的梯队发展系统?

B.课程目标(我们的学习方向)

1.建立人才梯队发展管理的新思维;

2.掌握人力资源规划的方法和技巧;

3.掌握人才系统盘点的方法和技巧;

4.掌握储备人才甄选的方法和技巧;

5.掌握储备人才培养的方法和技巧;

6.掌握储备人才激励的方法和技巧。

C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)

第一单元:人才梯队发展管理思维建立

1.案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?

2.如何定义人才

3.人才吸引战略VS人才投资战略

4.为什么企业需要做人才梯队建设

5.什么阶段企业需做人才梯队建设

6.人才梯队建设的关键性问题分析

7.案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理?

8.人才梯队建设的主要内容

1)人才梯队建设的前提-人力资源规划

2)人才梯队建设的基础-能力素质分析

3)人才梯队建设的内容-人才盘点、选拔、培育、评估、晋升

第二单元:人力资源规划

1.咨询案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?

2.人力资源规划的主要原则

3.人力资源规划的主要内容

4.人力资源规划的主要方法

第三单元:能力素质分析

1.企业人才战略定位

2.企业核心能力素质分析

3.工具1:专业能力素质三维模型

4.营销类专业能力素质分析

5.技术类专业能力素质分析

6.生产类专业能力素质分析

7.品质类专业能力素质分析

8.采购类专业能力素质分析

9.管理类专业能力素质分析

第四单元:人才盘点

1.人才预评估管理

1)案例3:某公司人才预评估实施流程

2)业绩及人员信息收集管理

3)工具2:人才预评估之360°测评

4)工具3:人才预评估之BEI访谈

5)工具4:人才预评估之潜力测评

6)工具5:人才预评估之性格测评

7)工具6:人才预评估之人才预报告

8)工具7:人才预评估之初步人才分布图

2.人才盘点会(校准会)管理

1)案例4:人才盘点会管理流程

2)个人预报告处理

3)评委组确定

4)盘点会筹备组织

5)盘点会实施

6)人才校准

7)人才盘点之人才终报告

8)人才盘点之人才分布图

3.人才盘点结果运用

1)案例5:某公司人才盘点结果运用指南

2)报告解读与反馈

3)人才发展计划执行与监控

4)工具8:个人发展计划

5)工具9:人才梯队池与继任者计划

6)工具10:人才地图

第五单元:梯队人才选拔技巧

1.案例6:该客户是如何选拔储备人才的?

2.储备人才选拔的特点

3.储备人才选拔的原则

4.储备人才选拔的流程

5.储备人才选拔测评工具选择

6.储备人才行为面谈技巧

第六单元:储备人才培育技巧

1.案例7:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?

2.技术人才培育特点

3.管理人才培育特点

4.营销人才培育特点

5.储备人才专项训练课程设计

6.储备人才专项培训计划制定

7.储备人才导师体系建设

8.企业优秀案例库建设

9.企业如何导入0JT管理机制

10.企业如何通过岗位轮调培育人才

11.企业如何建立低成本培育人才的通道

D.现场实操(做过不会忘)

1.人力资源人员数量规划

2.营销类、管理类、技术类能力素质分析

3.人才盘盘点模拟

4.储备人才选拔模拟

5.储备人才培育模拟

授课老师

老师


职业成就

北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师

机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师

1生只专注于做一件事情:12年致力于人力资源价值开发,21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问

2家企业辅导后成为细分市场第1名:凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1

3家企业辅导后实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻

4个年代给予赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默

30多家上市公司、200多家中外企业提供培训:中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等

2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》

2014年度中国讲师网“中国讲师500强”

2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”

2008年5月出版光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

课程特色:

课程设计具有创新性。课程设计突破了常规人力资源管理理论,从人力资源价值创造的角度设计课程,课程融合了NLP心理学、100多位国内外专家的经典理论、21个行业62家人力资源价值设计的操作经验,课程具有鲜明的创新性。

授课方式深受学员喜欢。生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论,听课轻松不费劲;运用恰当的咨询案例,贴近学员实际,遵循学员的学习规律,穿针引线,引导学员找到答案。

学了之后就可以落地运用。课程提供的操作工具,是导师咨询中用到的工具,学员可以快速掌握并在工作中有效运用;通过课堂现场实战演练,建立标杆模板,形成有形学习成果,拿回去就可以使用。

主讲课程:

总裁班系列课程:《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》

EDP班系列课程:《非人力资源经理的人力资源管理》、《非人力资源经理的绩效管理》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》

人力资源专业课程:《战略性人力资源管理》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培训管理》、《员工职业生涯规划》、《人才梯队与储备管理》、《任职资格体系建设与落地》

机制设计特训营课程:《战略绩效机制顶层设计》、《执行引爆机制顶层设计》、《分配激励机制顶层设计》、《标准运营机制顶层设计》

学员反馈

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