《人才盘点与人才画像》

《人才盘点与人才画像》

开课时间:2022 课程时长: 6
授课讲师:贾老师 课程价格:¥2500
天数:1
开课地点:上海
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力资源规划、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:培训管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:人才盘点,人才画像
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 1 250018-1821-21

背景与目标

课程目标:


了解人才盘点与人才画像的价值,结合企业战略与人力资源规划展开人才盘点

掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧,通过实操练习,提高实践运用技能


教学方式:


主题讲授

案例研讨

实操练习

提问互动


授课形式:


知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

适合人员概述

企业各部门中高层

主要内容

课程大纲:


一、人才盘点的要点与价值

1.定义人才、构筑人才标准

2.识别人才、优化人才结构

3.培养人才、完善人才体系

二、人才盘点的误区分析

三、人才盘点核心流程要点

1.规划准备

组织盘点

确立人才标准

材料准备

2.人才评估

评估岗位与对象确立

建立九宫格评估模型

确定高潜人才评估标准

结合绩效展开

3.复盘校准

九宫格模型位置校准

制定人才发展规划

4.结果输出

关键岗位人才配置图

高潜继任者人才发展计划

晋升、淘汰、激励

四、人力盘点的注意要点

1.必须与企业战略与人力资源规划结合

2.测评报告分析与再评估结合

3.高绩效未必是高潜人才

4.关键岗位的界定

五、木桶理论与人才画像

1.人-岗位匹配

2.人-组织匹配

六、人才画像的构成要素

1.任职资格体系(显性特征)

岗位基本条件:学历、工作经验/背景、资质、专业技能等

岗位关键历练:工作经历中具有贡献性价值的关键经历

岗位优先条件:第三语言、第二/特殊技能等

2.胜任力模型体系(隐性特征)

冰山理论与胜任力

胜任力构成要项

胜任力行为评价要素与等级

3.其它特征要素

驱动力/动机

性格特性/职业兴趣

价值观/文化

七、人才画像的建构方法

1.资料分析

2.人员访谈

3.团队共创

4.工具测评

八、人才画像的运用场景

1.人才甄选运用

2.人才评估运用

3.人才培养运用

4.人才留用运用

九、针对关键岗位展开人才盘点与人才画像实操练习

十、Q&A

授课老师

老师


曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发、引导见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。

   任:

上海交大海外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师

复旦大学复泰商学院特聘讲师

上海财经大学商学院特聘讲师

主要学习研修:

历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程:

《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。

部分内训服务企业:

制造业:宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光(APP)集团、中国石化集团、上海电气集团、夏普(中国)企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、上海造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺(股份)有限公司、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术(上海)有限公司、快速电梯、特灵空调系统(中国)有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司,三一重机,中轨铁道

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