《库存建模精准改进(培训+辅导)》

《库存建模精准改进(培训+辅导)》

开课时间:2022 课程时长: 12
授课讲师:冯老师 课程价格:¥6200
天数:2
开课地点:上海
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:培训管理、采购物流类、采购物流类:仓储管理、采购物流类:采购管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:库存建模,精准改进(培训+辅导)
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 620019-2020-21

背景与目标

课程背景:


每个企业每条供应链都是独一无二的,针对这种独特性制定自己的库存管理体系更具意义,透明、精准和及时才能让库存管理事半功倍。

本培训从库存管理的基本概念出发,逐步梳理需求、计划、SKUs、供应链运营和项目管理水平等库存决定因素,分析其对库存的贡献及库存控制的要点。绘制价值流图,库存建模,从SKU、产品组、企业整体等各个层面库存水平(理想库存、计划库存和差异库存)逐步展示,制定针对性的优化方案,达到优化库存结构,提高准时交付率;降低总库存,成本节约;监监控库存,降低库存风险等结果

整个培训有理论讲解,并根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性, 同时分享精益供应链理念在库存管理中的实践。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。


授课形式:


知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

适合人员概述

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

主要内容

课程大纲:


一、库存管理基本概念

库存的意义和管理挑战

库存管理目标策略

库存衡量指标

价值流图及库存识别

二、需求管理与预测

预测技术与模型

预测误差与决策分析

需求管理的内容

需求驱动预测

三、计划与库存

运营战略与S&OP

供应链协同的意义

库存计划模式

安全库存和安全周期

供应链权衡与精益系统

四、SKUs管理和库存KPI

流速分析定义

SKUs对库存影响

SKUs增加原则和中断流程

库存相关KPI

五、库存建模

库存建模的意义

模型架构和绘制

六、库存优化

库存模型分析

差异库存分析

库存改进策略优化行动方案

课堂建模练习

根据ERP数据,帮助学员学习建模,并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存,利用课堂学习的库存优化策略,制定库存优化方案

培训后辅导

就培训内容答疑

学员为自己公司库存建模中的遇到的问题

对学员制定改进目标和行动方案的专业建议

授课老师

老师


曾担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁

Owens Corning亚太供应链总监

Lear亚太物料总监

二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

附录:《库存建模,精准改进》培训学员反馈

有相关的案例分析,并有带着学员一起探索对应的解决方案

很细很专业

了解到库存建模的比较专业的知识

培训内容丰富,逻辑清晰,实用性强

模型,分析,改进部分好

Get well know inventory control and model setting

库存梳理,内容丰富

老师讲解很好,案例分析很多

接收到很多之前没有接触的知识面

学员反馈

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