课程大纲:
模块一：企业文化的内涵与外延
企业的目的
认知经营和组织
企业经营的要素
企业文化的构成要素
外显文化—可视
制度文化—可感
内隐部分—可知
企业文化的认识误区模块
企业目前现状和文化产出成果
案例分析：华为的企业文化
案例分析：微软的企业文化
案例分析：迪士尼的企业文化
案例分析：百年同仁堂的秘密
视频分享：企业成长的秘密
模块二：企业使命、愿景和价值观的研讨
企业使命、愿景和价值观的内容阐述
个人对使命、愿景和价值观进行独立思考
团队成员轮流对使命、愿景和价值观分享
团队成员彼此交流，求同存异
团队成员对讨论内容达成共识
案例分析：阿里巴巴的六脉神剑和新六脉神剑
案例分析：腾讯的企业使命、愿景和价值观
行动学习研讨：企业的使命、愿景和价值观的输出
模块三：企业价值观指引下行为准则的研讨
企业使命的阐述和共识
企业愿景的阐述和共识
企业价值观的阐述和共识
价值观指引下的行为准则共创
企业行为准则的释疑和确认
案例分析：华为人的行为准则
案例分析：某地产公司的十大军规
案例分析：某上市公司的行为准则梳理
行动学习研讨：企业文化要素下的行动准则共识
模块四：企业文化模型的设计和落地构建
企业文化的模型设计
企业的机制优化和改进
企业的策略调整
企业文化的执行和反馈机制建立
生成公司文化手册终稿
生成公司文化的案例集
制定公司文化落地和宣贯的计划
执行公司文化宣贯计划
案例分析：某公司企业文化落地行动计划
案例分析：某公司在企业文化指引下的机制优化
案例分析：某公司企业文化的案例故事
行动学习研讨：企业文化模型和落地机制建立
