课程背景：

随着生活水平不断改善和科技的不断发展，客户需求越来越多样化，个性化，这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换。

我们要面对现实，市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它，但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变？《全员设备管理与维护---TPM》课程就是专门用来降低或消除切换时间浪费、减少或杜绝设备故障停机，以达到提高设备保养与维护效率以及提高生产效率、降低成本的经营目标。

课程收益：

系统掌握设备切换全过程分析方法

系统掌握迈向“零”切换的方法

掌握设备管理的衡量方法与计算方法

系统掌握设备保养与维修的方法与工具

掌握设备操作与维护技能的培训方法

通过案例讲解，让学员快速掌握缩短外部切换的工具与方法

通过案例讲解，让学员快速掌握缩短内部切换的工具与方法

课程大纲：

一、TPM概要

企业为什么需要TPM

TPM的特色与3大要素

TPM的4大目标

案例分享：TPM给企业带来什么？

二、TPM衡量指标及计算方法

效率的定义

案例讲解：设备的8大LOSS分析

设备综合效率---OEE值计算方法

案例讲解与实操练习

人员效率的计算方法

案例讲解与实操练习

三、全员皆兵---全面开展设备自主管理

设备自主管理的重要性

案例讲解：设备自主管理的3项能力要求

案例分享：自主管理的目标

案例讲解：设备清扫的方法与要点

案例讲解：设备污染源改善方法与要点

案例讲解：设备保养的方法与要点

案例分享：一书八定原则的实操方法与要点

案例讲解：设备自主点检的方法与要点

案例分享：中国中车是如何做设备自主点检

案例讲解：如何利用目视化管理提高设备点检保养的作业效率

企业案例实战练习---以企业的实际设备进行实操训练

四、设备专业保养技巧

MTBF/MTTR计算方法

案例实操练习

MTBF分析5步曲

案例实操练习

专业保全体系

实施专业保全7步曲

案例分享

五、设备效率改善技法---人机配合分析与改善法

人机配合改善技巧

案例讲解：1人专机的分析与改善方法

案例讲解：1人多机的分析与改善方法

案例讲解：多人专机的分析与改善方法

案例讲解：多人多机的分析与改善方法

案例练习

六、设备快速切换的方法---SMED

快速切换的由来

两段视频让你来判定什么是快速切换？

快速切换时间的定义与计算方法

案例讲解与实践练习

SMED---快速切换的思路与方法

迈向“零切换”的思路与方法

案例分享

快速切换第一步：如何落实内部操作与外部操作

案例讲解：内部操作的分析方法

案例讲解：外部操作的分析方法

案例实操练习：如何区分内部操作与外部操作

快速切换第2步：如何将内部操作转化为外部操作

案例讲解：减少或消除内部操作过程中的异常情况

实操训练：以企业案例分析并制定各机台切换点检表

案例讲解：如何利用中间夹具或模块把内部转化为外部操作

案例讲解：如何通过功能标准化把内部转化为外部操作

快速切换第3步：优化内部操作，减少压缩内部操作时间

案例讲解：平行操作---让你成倍降低内部操作时间

案例讲解：利用工装做到---眼动手动脚不动

优化调整操作---目视化管理

案例分享：工具目视化管理

案例分享：仓库目视化管理

案例分享：设备目视化管理

案例分享：物品摆放目视化管理

七、全员设备管理与维护----TPM改善法宝

法宝1：定点投影法

法宝2：5W分析法

法宝3：5W2H法

法宝4：OPL单点教育法

法宝5：活用管理看板

法宝6：日常点检表

法宝7：如何制作点检操作指导书

法定8：提案改善制度

陈老师

资历背景  

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理

中国制造型企业精益生产研究中心成员

深圳市中小企业发展研究会副主任

授课风格

理论与实际案例相结合，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享，课堂轻松活跃、感染力强

授课经验

航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、华西能源、深宝华实业、厦门包材、五征集团、飞利浦、广州悦新制衣等