《新时代下人力资源管理能力提升训练》

《新时代下人力资源管理能力提升训练》

开课时间:2021 课程时长: 18
授课讲师:孙老师 张老师 课程价格:¥3600
天数:3
开课地点:成都、昆明、杭州、武汉、海口、深圳、西宁、西安、郑州、重庆
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合
行业分类:
岗位分类:
关键字:新时代下,人力资源管理能力,提升训练
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
海口 3 360015-17
郑州 3 360008-10
南宁 3 360022-24
杭州 3 360016-18
重庆 3 360008-10
深圳 3 360027-29
成都 3 360025-27
昆明 3 360020-2222-24
武汉 3 360022-24
呼伦贝尔 3 360015-17
西安 3 360008-10

背景与目标

课程背景:


作为人力资源的从业者,你遇到如下的困境?1、总也找不到合适的人才,可即便找到也留不住;2、总是花大量的培训经费,可经济效益未见改善;3、总在组织绩效考核评估,可员工绩效依然低下;4、总想提高员工工资水平,可大家仍然怨声载道;5、总要合理规划人资结构,可自始至终毫无头绪;6、总能摆平很多员工争议,可劳动关系仍无起色。

在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外,国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔201816号)文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作,让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而,多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范,但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远,工作成效往往欠佳、不尽人意(考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……),因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时,“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来,令太多的HR应接不暇,甚至不知何去何从。加之,多数企业人力资源部人员有限,如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下,有效适应时代变化,对传统的人力资源管理工作模式提档升级,激活员工队伍,为企业提供强大的人力资源保障,促进企业经济效益进一步提升,已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。课程目标:掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。为此中企联会(北京)企业管理中心特举办系列课程,本课程帮助你全面解读HR核心模块,统筹开展人力资源管理工作,将专业理论运用到工作实践中,让您赢得晋升先机!

请各单位积极组织人员参加。


课程收益:


1、会规划:掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给;

2、会分析:学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作;

3、会设计:帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队;

4、会管理:学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。

适合人员概述

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

主要内容

课程大纲:


第一单元: 如何成为一名优秀的人力资源管理者

1、老板关注的四项人力资源工作 

2、直线经理与HR经理的职责分工 

3、课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗?

第二单元: 人力资源规划

1、人力资源规划的具体内容 

2、人力资源供给预测的步骤与方法 

3、根据供需情况制定人力资源开发策略   

第三单元:企业人员的招聘

1、招聘问题的解决思路      2、联想柳传志的用人策略 

3、人才甄选成功的两大标准   4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里?

5、设计面试的维度  6、案例研讨

第四单元:企业绩效管理与薪酬设计

1、绩效考核与绩效管理的意义  2、企业绩效管理体系建立的流程 

3、薪酬体系概述  4、企业薪酬体系建立的步骤  5、企业福利体系概述

第五单元:能力素质模型设计与应用

1、素质模型的缘起、定义、目的  2、素质能力模型库构建过程

3、素质能力模型的应用及举例

第六单元:人力资源管理的培训与开发

1、现代企业培训工作的5大问题 2、培训需求分析模型 3、培训效果评估

第七单元:职业生涯规划

1、员工如何规划自己的职业生涯  2、建立健康的择业观念 

3、案例与工具                  4、企业如何进行职业生涯规划 

5、企业职业生涯规划的操作步骤  6、员工职业发展通道系统:总体思路 

7、人才梯队与继任规划          8、员工开发系统

第八单元:员工关系管理

1、什么是员工关系?  2、如何塑造和谐的劳资关系?

授课老师

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