课程大纲：
第一部分：想清楚-管理者的思维
场景：小P做为新任主管，面临到越来越多的工作范畴，越来越复杂的沟通场景，越来越频繁的工作汇报和团队辅导。无论是方案PPT的制作，还是当众总呈现和汇报，如何快速梳理自己的思维，是首要解决的第一个难题。
开场活动：记忆测试
一、结构性思维原理
案例：什么时候开会合适
思维训练的两个原则
逻辑的力量
四个案例认识结构性思维
结构性的接收信息（与客户（内/外）信息对称）
二、纵向提问/概括结构
案例：关于新项目的汇报
自上而下提问（说服的逻辑）
自下而上提炼中心思想（结论性汇报）
一句话的概括总结公式（电梯汇报）
三、横向归纳/演绎推理
案例：说服客户接受我
广告的演绎套路（成功影响他人）
三种顺序快速归纳（创造你的金句）
MECE原则
练习：画出张瑞敏的讲话结构图
第二部分：说明白-当众汇报演讲
场景：PPT做好了，领导突然有事不能参加会议，让小P代做发言。一说到当众表达，小P就会语无伦次，很羡慕别人当中表达时富有号召力的说话水平，从逻辑到语言，从表达到形象都精彩绝伦。怎么破？
一、理性汇报表达
案例：月度工作总结汇报会
表达的结构（一张表梳理表达结构）
我是谁，我为什么在这里
三步准确总结工作
三种场合的汇报层次
二、感性呈现演讲
三种开场表达（断言、共情、道具）
三种情节推进（细节、冲突、递进）
三种精彩收尾（故事、引言、视觉）
人类大脑喜欢听故事
讲故事的效果（信任、认同、影响力）
三、提升个人魅力
让人愿意听的声音
收放自如的身姿
由内而外的自信笃定
