课程大纲:
开营仪式 团队建设
第一部分 业绩从何而来?
第二部分 围绕业绩的执行基因植入
1、执行“四荣四耻”:
结果心态:结果为荣,任务为耻
责任心态:责任为荣,抱怨为耻
危机心态:危机为荣,愿望为耻
行动心态:行动为荣,空谈为耻
2、商业人格:帮助团队植入商业人格
第三部分 四荣四耻之 责任为荣 抱怨为耻
1、我们来告诉团队责任的真相
2、百分百责任落地系统
3、从个人责任到团队责任
第四部分 四荣四耻之 结果为荣 任务为耻
1、从商业角度重新认识结果
2、为什么做结果?
3、结果落地系统
4、从个人结果到团队结果(目标)达成
第五部分 四荣四耻之 危机为荣 愿望为耻
1、危机的好处
2、让员工拥抱危机
3、危机落地系统
第六部分 四荣四耻之 行动为荣 空谈为耻
1、从心态到语言到行动
2、行动的语言:好,现在就做!
《执行工具篇——4R执行力》
第一部分 4R制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系
1、4R制度执行力——企业里的红绿灯机制
2、4R定义:
R1(Result):结果定义;
R2(Responsibility):一对一责任
R3(Review):跟踪检查
R4(Reward):即时激励
3、4R工具:三表两会
结果管控表
节点控制表
管控日报表
质询会
分享会
第二部分 4R工具及落地实操
1、R1:结果管控表
日结果表:工作中日结果现场操练
周报周计划:工作中周报周计划现场操练
2、R2:责任承诺训练
责任思维训练:
责任案例解析:
YCYA工具操练
3、R3:组织管控工具
节点控制表:事件管控现场操练
管控日报表:部门管控日报现场操练
质询会:模拟质询会
4、R4:即时激励工具
零成本/低成本即时激励:头脑风暴
即时激励互动:标杆评选
第三部分 个人化4R训练工具——YCYA
1、YCYA——个人化4R训练工具
2、YCYA定义:
Y(Yes):明确执行指令,并做出承诺
C(Check):随时沟通,实时监督,过程监督
Y (Yes):结果汇报,使命必达
A(Award):承诺兑现
3、YCYA对员工素养和企业文化的益处
4、YCYA工具操练
如何实用YCYA
现场操练
第四部分 闭营