课程大纲
一、企业数字化转型的四大趋势
技术趋势:数字技术驱动人类进化,六大类数字相关技术正在颠覆我们企业的生产方式、管理方式和商业模式。
环境趋势:外部环境变化越来越快,不确定性成为新常态,数字化转型是应对外部不确定性的唯一出路。
产业趋势:产业的边界正在被打破,跨界打劫现象频繁发生,传统企业的经营模式受到挑战。
模式趋势:企业组织型态也在发生变化,平台化企业、生态型企业纷纷崛起,未来的企业要么做生态,要么进生态,要么被淘汰。
二、洞察数字化转型底层逻辑,正确推动数字化转型
1、数字化转型是技术驱动的智能升级
2、数据技术驱动人类智慧升级:DIKW金字塔和企业经营管理数据应用金字塔
3、认知技术的底层逻辑是「感知-响应」闭环迭代体系
核心要点:数字化转型的终极目标是智慧型企业,数字化转型的阶段性目标是让企业变得更加聪明、更加敏捷
三、避免企业数字化转型常犯的错误
四、五步规划数字化转型战略
第一步:
企业数字化外部环境分析(新五力模型工具应用),认知跨界打劫者的三大资本(芯、OS、流量)
第二步:
从深度和广度规划设计全面数字化转型全景
第三步:
结合行业稳定性和企业自身实力,选择合适转型切入点
第四步:
从提效和创新两大维度探索数字化转型场景,根据价值大小和实施难易程度设计实施路线/计划
第五步:
四轮驱动数字化转型战略实施落地,领导组织转型,育成数字化人才
核心要点:数字化转型战略规划要遵循体系化规划,阶段性计划,场景化实施,以点带线,以线带面,系统推进
五、五个数字化转型场景实战案例:从企业经营优化到商业模式创新,全面了解数字化实战前沿
案例1:数据指标化管理和可视化看板应用提升管理能见度和分辨率,降低库存,提升物效
案例2:数据化赋能销售团队提效,销售导航1.0到2.0的升级,构建智慧化管理的导航体系
案例3:业务流程数字化沉淀最佳实践,提升人效,改善管理
案例4:全业务流程数字化助力企业组织平台化升级,创新组织方式
案例5:生态型产业互联网平台规划设计案例(时尚产业、农资产业、农牧产业、石化产业等四选一)