授课形式：
根据学员的财务基础设计教学语言，教学内容以由浅入深的结构框架结合大量实战信息、知名跨国企业的实操案例，以及与时俱进的财经领域话题。课堂互动性强，促使学员积极思考的同时有充分的实战演练机会。
课程大纲：
第一天：财务报表 -- 破解企业经营的密码本
用财务语言读懂经营
财务报表的读者
数字揭露的真相
报表不能告诉我们的事
解读资产负债表
“静态报表”与“动态报表”
资产负债表结构
不良资产
资产负债表表样
解读利润表
利润表结构
成本 VS 费用
利润表表样
资产负债表与利润表的关联
解读现金流量表
权责发生制 VS 收付实现制
现金流量表结构
现金流量表表样
利润和现金流哪个更重要
透过财务指标看经营
盈利能力的指标
有关“周转”
“杠杆”是把双刃剑
杜邦分析法
偿债能力的指标
报表信息的人为操纵
人为操纵报表的动机
常用的“利润调节器”
第二天：全面预算的逻辑思维和方法
预算的几大误区
预算反正不准确，不如不做
预算是财务部门的事
小企业不需要预算
规划、预算、预测的“三位一体”
有关“顶层设计”
静态目标与动态预测
财务人员在预算中的角色
预算不是“数字处理技术”
预算设计、编制、执行的参与
世界500强实操案例分享
预算的流程
预算的前提和假设
“自上而下”与“自下而上”
预算编制中的几个问题
预算的执行与考核
资源分配控制
Review与分析
KPI绩效考核
