《组织变革与人员整合》

《组织变革与人员整合》

开课时间:2021 课程时长: 12
授课讲师:待定 课程价格:¥5990
天数:2
开课地点:上海、北京
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:组织管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:组织变革,人员整合,组织变革与人员整合
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2 599019-2027-28
上海 2 599026-27

背景与目标

课程背景:


目前,企业面临着越来越多的组织方面的变革,如兼并收购、业务方向及组织架构的重大重组问题等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响,引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等,由此而生的是对状况及未来的迷茫,因混乱而四下散播的谣言等。

本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨组织架构、流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。

适合人员概述

* 面临组织变革的企业管理者 * 参与组织变革过程的人力资源管理者 * 咨询公司人力资源项目经理,顾问

主要内容

课程大纲


1. 理解组织变革所引发的问题

* 组织变革的类型及内在推动力

* 组织变革所引发的人员问题

- 为什么50%以上的并购会失败

- 为什么业务整合易,人员整合难

* 人员整合过程中的阻力和障碍

2. 人员整合的主要步骤

* 人力资源尽职调查

- 组织设置

- 人员管理

- 法规遵守

- 企业文化

* 人员整合的策略和方案

* 关键人才的留用

* 裁员的处理和风险防范

3. 流程架构的整合

* 组织架构的设计

- 人员与岗位的匹配

- 职位和职责的明确

* 薪酬体系的重组

- 确立薪资架构           

- 激励及福利项目的整合

4.企业文化的整合

* 建立统一的远景目标

* 企业文化整合的四个层面

- 信仰,价值观和态度

- 职业道德及准则

- 行为模式

- 文化符号

5. 重视沟通,促进整合

* 整合沟通的目的及策略

* 沟通的渠道、方式的选取及实施

授课老师

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