课程大纲
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
1、预算,您的直觉是什么?
2、什么是预算?
3、什么是预算管理?
4、什么是全面预算管理
5、全面预算管理到底能给企业带来什么?
二、预算承接战略
1、众多优秀企业的管理实践
2、国家有关部门的强力推荐
3、全面预算管理的自身价值
(1)战略目标落地化
(2)经纪活动目标化
(3)管理方式精细化
(4)经营活动受控化
(5)资金控制提前化
(6)绩效管理依据化
(7)成本控制约束化
4、案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。
三、预算概要
1、经营计划要预先确定
四、如何编制预算
1、全面预算项目工作步骤
2、预算的编制要领
3、预算编制的管理
4、三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)
5、案例:预算编制模版、表单、说明
五、如何让预算得到有效的执行?
1、预算与执行为何脱节?
2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
3、案例
4、预算的绩效考核
5、编制过程的考核评价
6、预算执行过程中的考核评价
7、预算的调整与追加
8、审批职责权限
9、风险管理与控制
10、预算案例分析
11、现场答疑
12、总结