课程背景：

所谓“库存控制”就是，如何在保证给客户及时交货的前提下，提高库存与现金周转率，减少或者消除呆滞库存的产生。

课程要回答的基本问题：

1.为什么供应链与物流管理要存在？

2.为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？

3.为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？

4.为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？

5.为什么说过量生产罪大恶极？

6.为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？

7.怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？

8.预测永远都是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断，问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断？

9.怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？

10.怎样有效地监控库存与现金周转？

11.为什么说“供应商管理库存VM”不是随便玩的？

12. 实施CPFR（协同计划、预测、补货）的关键点在哪里？

13.怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？

培训方式：

40％ 重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答－学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。

课程大纲：

第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础

1.供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一

2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……

3.为什么要“库存控制”-Inventory Control？

4.为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？

5.库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存，企业看不见的利润杀手

6.库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型

第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系

1.如何提高库存周转率？财务的游戏规则 vs 供应链管理

2.如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解

3.流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑

4.存控制第一点：库存控制与仓库管理

5.专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型

6.现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？

7.库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）

8.库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）

9.工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线

10.现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? 

11.物料短缺与FKR－齐套率模型

12.库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型

13.问题讨论：Load Less, Chase More? 

14.案例讨论：采购安全 vs MRP重新计划成功率

15.库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？

16.案例讨论：老虎咬天，无处下口?

17.工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线

18.预测永远是错误的，但并不排除你可以做出正确的MPS判断

19.为什么卖的越多，赔的越多？

20.案例讨论：不要跟我谈条件！－ 你敢不敢接这个单？

21.库存控制第七点：库存控制与ERP策略

22.问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？

23. 课堂练习：库存控制体系设计-KPI

第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系

1.库存预测模型（库存预测的三种方法）

2.工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型

3. 案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？

第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)

1.VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？

2.案例：通过有效的 MIN/MAX 设置方法，提高客户订单确认率

3.CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道

4.VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道

第五单元：管人：库存控制与人

1. 练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计

2.Q & A（课程答疑）

3.TIM-全面库存管理审核与咨询

程老师

1993年哈尔滨理工大学机械系毕业，工学学士（双专业），03年北京大学MBA（结业）；2年机械技术员经历，19年供应链管理经验，曾经在大宇重工业、IBM、伟创力、埃森哲 等担任计划员、采购主管、供应链管理高级经理、全球物料管理总监、供应链管理咨询总监等职务；15年工厂工作经验，6年供应链管理咨询与培训经历；《制造业库存控制技巧》（第1、2、3版，中国财富出版社）、《CMO 首席物料官》著作者；”制造业库存控制技术与策略“（课程）、”TIM全面库存管理“（制造业供应链管理与ERP审核、持续改进之方法体系）创始人，中物联专家委员。

主要研究方向与服务范围：

培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004年；

咨询业务 –”TIM-全面库存管理“审核、改进、实施与长期辅导；

教练业务 – SCM供应链管理精英培养一对一。

主要培训、咨询行业客户：

易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等。 

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。