《绩效管理--目标设定篇》

《绩效管理--目标设定篇》

开课时间:2021 课程时长: 6
授课讲师:待定 课程价格:¥2998
天数:1
开课地点:上海
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:绩效管理
行业分类:
岗位分类:人力资源部
关键字:绩效管理,目标设定篇,绩效管理--目标设定篇
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 1 299825-2529-29
上海 1 299805-520-20
成都 1 299813-1308-8

背景与目标

课程背景:


绩效管理是企业人力资源管理的核心职能,是把公司业绩与员工发展结合起来,保障战略落实的

重要工具之一。

本课程聚焦于绩效管理循环中的第一步骤:绩效目标设定技术。在明确公司目标和战略的基础上,结合公司发展阶段以及各部门及岗位的职责,对目标进行层层分解,制定符合公司发展的岗位定量和定性目标。

适合人员概述

* 人力资源经理、主管 * 绩效管理经理、主管 * 总监、部门经理、主管

主要内容

课程大纲:


1. 理解绩效管理和组织管理

* 绩效管理循环

* 绘制战略地图

* 绩效管理的基础工作

实操:绘制贵公司的战略地图

2. 设定绩效目标

* SMART 原则

* 结果目标

- KPI 等量化目标

- 质化目标

* 价值观目标

- 区分“墙上的目标”和“真实的目标”

- 优秀企业价值观借鉴

* 能力发展目标

- 能力的定义

- 能力的分级

* 目标值如何设定

- 最低值、目标值、挑战值

- 权重分配

案例分析:杨大民的绩效目标

实操:用头脑风暴法 / 鱼骨图制定 KPI

3. 绩效计划辅导

* 四个准备

* 辅导工具介绍

- 分层级反馈

- BEST 反馈法

- 提问技巧

实操 1:绩效辅导准备

实操 2BEST 反馈法运用

授课老师

学员反馈

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