《人力资源实战特训营——3天2晚打造企业HR精英》

《人力资源实战特训营——3天2晚打造企业HR精英》

开课时间:2020 课程时长: 18
授课讲师:待定 课程价格:¥4980
天数:3
开课地点:长沙
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力资源规划、人力资源类:人力管理综合
行业分类:
岗位分类:
关键字:人力资源实战特训营,3天2晚打造企业HR精英,人力资源实战特训营——3天2晚打造企业HR精英
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
西安 3 498023-25
长沙 3 498014-16
南京 3 498012-14

背景与目标

课程背景:


人力资源管理系统是企业管理中最核心的组成部分,企业各项业务和管理工作都是基于人力资源管理系统在纵向和横向两个维度交错展开的,企业的管理和经营过程,其最根本的都是在做有关于人和人力资源的工作:

一、企业人力资源的规划是企业战略的最重要呈现形式,人员的配备、培训开发与绩效管理构成了企业各项业务工作的主轴,而薪酬及劳动关系等又构成了有力的支撑系统;

二、企业人力资管理系统是对企业整体运营发展状况和水平最科学的诠释和解读,系统学习和掌握人力资源管理理论及方法是人力资源从业者所备技能,本次课程致力于打造人力资源管理专家,全面提高HR全模块实操能力!


课程收益:


1、学习人力资源管理各模块的基本理论与方法

2、掌握常用人力资源管理工具和工作方法的应用技巧

3、通过系统学习,提高人力资源管理综合素质和应用水平

适合人员概述

主要内容

课程大纲:


一、企业核心竞争力与人力资源管理

-工作分析及岗位素质模型构建        

1. 企业核心能力要素与人力资源管理

2. 人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位

3. 人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责

4. 合格人力资源管理者的素质模型

5. 新法背景下当前企业人力资源管理面临的主要问题及挑战

6. 中国企业人力资源的未来发展趋势解读

二、人力资源管理基础

1. 基于作业流程下的组织设计及定岗定编定员

* 案例分析:不同的作业流程对岗位设置的影响

2. 工作分析的实务要点解析及具体操作方法

* 案例:某企业完整的工作分析实务操作案例

3. 岗位说明书的编写要素及注意事项

案例:一份完整说明书的解读

4. 依据岗位分析,构建企业战略导向的岗位评价系统和方法

5. 员工素质模型的构成及要素定义

6. 员工素质模型建立的流程、技术和方法

7. 员工素质模型在人力资源管理及其他业务板块中的应用

* 案例:建立销售管理人员岗位素质模型

* 案例:建立财务人员的岗位素质模型

三、基于新法下的招聘体系的构建与面试技巧

1. 新法实施下招聘工作的重要性

* 选错人企业付出的代价

* 新法实施下招聘的注意要素(考察、任职要求、试用期管理等)

* 员工入职的法律风险和防范控制

* 案例:试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷

2. 如何建立和实施完善的招聘体系

* 案例:一次失败的招聘

* 制定有效的招聘策略的原则和方法

* 如何控制招聘成本

* 招聘渠道的选择及招聘方案的设计

* 人才招聘录用、人才面试评价的流程

* 企业招聘相关流程及表单制作分析及实例

3. 基于工作分析和岗位素质模型下的面试体系的设计

4. 如何做好结构化面试

* 演练:运用结构化面试技巧招聘销售经理和前台文员

5. 面试过程控制及常见误区

* 案例分享:某公司对管理岗位的面谈结构表

6. 测评体系的设计         

* 技术评价中心的实务讲解与演练;

* 案例分享:某企业通过无领导小组讨论招聘人力资源总监的测评方法

7. 招聘面试评估与优化

* 招聘面试评估要项设计及结果分析; 

* 招聘准备率及及时率如何保证*

* 面试评估过程中常见10大误区及避免方法

* 如何确保招聘管理体系与人力资源管理其它模块的优化与衔接。

8. 角色扮演表演

授课老师

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