课程收获

1、掌握科学量化的目标制定模式、方法和工具；

2、掌握计划制定方法与工具，实战性地提升学员的目标管理意识及计划性工作能力；

3、了解目标计划实施和控制的关键，掌握闭环评估方法；

4、掌握有效的绩效面谈方法，保证目标管理的良性循环。

课程特色

1、 掌握科学的量化的目标制定模式与方法；

2、 掌握计划制定方法与工具；

3、 学习提升目标管理的意识及计划性工作的能力；

4、 学会控制目标及计划，并掌握绩效考核与目标管理之间关系。

课程大纲

破冰游戏：目标对提升绩效的显著意义

一、目标管理是企业永恒的命题

1、几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题

2、目标不仅仅是两个字这么简单

3、目标管理——目标需要管理

4、目标的描述方式(POS)与构成原则

5、目标管理在企业中运行的基本流程

二、目标管理的有效实践：实施目标规划的流程、模型与方法

1、企业目标管理依赖于科学的目标规划体系

（1）目标规划与目标管理

（2）目标规划的流程：企业需要回答的三个问题

2、目标管理，从战略层出发

（1）企业战略目标设定的参数

（2）制定企业战略目标的常用工具

（3）从战略目标向管理层目标分解

①从企业事件管理模型看待目标的分解与执行

②将整体目标逻辑性分解，并赋予策略的OGSM模式

③利用BSC+KPI确定各单位年度目标

④以项目化运作的方式将KPI目标变为行动

（4）个人层面目标设定及管理方法

①每位管理者都应该为下属的目标制定负责

②以标准化表格将目标变为管理手段

③达成组织目标与个人目标一致的有效方法：W&DP(working & development planning)

三、目标管理的实施——计划的制定与执行

1、 理解工作计划

（1）工作计划的三要素

（2）工作计划的内容结构

（3）制定工作计划需要关注的要点

2、工作计划的制定方法与工具

（1）年度经营计划的整体结构

（2）制定年度工作计划的原则

（3）职业人士应具备的计划体系

（4）以项目计划方式来制定优秀工作计划

（5）日常自我管理的计划工具：周/月度计划的制定

（6）计划的实施需要良好的团队氛围与积极心态

四、目标与计划的控制——实现结果的闭环评估与改善

（1）目标及计划实施要关注的问题

（2）目标管理一定不能少了绩效考核

（3）目标绩效考核的等级与比例

（4）绩效考核常见问题与修正措施

（5） 有效的绩效面谈对目标管理下一步循环至关重要

（6）评估结果在管理上的用途

五、课程结束，学员提问与解答

胡老师

实战经验

拥有20年创立及管理多家企业的实战经验，辅导超过600家知名品牌企业运营与人才培养。10年以上的知名企业中高层管理与咨询顾问经验，曾任职于华为、中国电信规划院及国内知名地产公司，历任高级经理、项目总监及副总裁等中高管职务。担任央企及多家知名企业的常年管理顾问，为企业的市场营销、人力资源等方面管理提出建设性意见，并辅导企业落地执行。同时，担任众多著名企业的骨干人才发展导师。

专业背景

系统量化管理体系开创者；国家首届注册管理咨询师；中国电气行业服务平台创始人；在《中国人力资源开发》《天津经济》《市场研究》《今日企业》、中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作；新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家 ”。

授课特点

课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。授课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧；口才表达风趣、启发技巧超强。

主讲课程

企业项目管理训练、基于战略落地的目标与计划管理。

服务客户

美的、欧普、茅台、万科、OPPO手机、三星、中国移动、中国银行、国金证券、温氏集团、江中药业、九牧、方太......