课程目标：

1、系统全面学习具有权威性的EI-T™情商理论和⼯具；

2、帮助管理者根据个人情商测评报告，明确个人情商发展目标，进一步全面提升自我认识；

3、了解职场精英掌握⾃我认知、向上影响⼒、跨部⻔协作、员⼯管理、压⼒管理等过程中遵⾏的⾼情商法则；

4、学习情商发展策略，解决现实管理⼯作中的问题，提升领导力的目标和策略。

课程特色

1、独具特色：EQ-i 是国际上最早被证明信度和效度都极高的情商领导力评估和发展工具，是全球用户量最大的情商测评工具，迄今已有逾 200 万用户；而本课程基于EQ-i测评工具，结合国内实际职场的特性，开发出了中国版的情商测评系统EI-T™，适合中国企业管理者；

2、结合案例：课程从情商与自我的关系、与他人的关系、与结果的关系三大维度，通过场景化案例教学，系统介绍EI-T™情商模型，解决现实管理问题；

3、注重实践：不仅关注Why 和 What, 更加关注How，强调将情商能力的发展与日常管理实践紧密结合，辅导学员在管理情境中实践和展现高情商的具体行为。

课程大纲

模块一：情商与领导力

1、为什么要学习情商？

2、情商的概念

3、EI-T™情商模型介绍

4、测评报告介绍

模块二：情商修炼之—与⾃我的关系

1、案例：他为什么在⼯作中充满负能量？

2、案例：他坚持梦想，传递正能量，动⼒来⾃于哪⾥？

3、案例：他压⼒⼤、幸福感低，如何做才能⾛出困境？

4、“情绪意识”情商⾼低的⾏为表现及发展策略

5、“⾃我接纳”情商能⼒⾼低的⾏为特点及发展策略

6、“⾃我驱动”情商能⼒⾼低的⾏为特点及发展策略

7、“压⼒调适”情商能⼒⾼低的⾏为特点及发展策略

模块三：情商修炼之—与他⼈的关系

1、案例分析：为什么机会这么好，项⽬却夭折了？

2、案例分析：如何有效处理⼈际冲突和建⽴关系？

3、“⼈际互动”情商能⼒⾼低的⾏为特点及发展策略

4、“理解他⼈”情商能⼒⾼低的⾏为特点及发展策略

5、“坦诚表达”情商能⼒⾼低的⾏为特点及发展策略

模块四：情商修炼之—与结果的关系

1、案例分析：⾯对公司元⽼提出的棘⼿问题，她该如何决策？

2、场景案例：他⾮常努⼒却事与愿违，接下来他该怎么做？

3、“解决问题”情商能⼒⾼低的⾏为特点及发展策略

4、“冲动控制”情商能⼒⾼低的⾏为特点及发展策略

5、 “灵活应变”情商能⼒⾼低的⾏为特点及发展策略

模块五：情商应⽤，解决现实管理中的痛点问题

模块六：明确情商领导⼒发展⽬标，制定具体的⾏动策略

隋老师

实战经验

拥有10年大型国有企业工作经历，其中7年担任中⾼层管理工作，对于企业的战略、运营、管理、文化、能⼒建设等有着深入了解。2007年，成为企业⾼管教练和团队教练，基于国际权威情商理论和EQ-i⼯具，结合中国区近⼗年来数据库积累，组织并参与开发了中国版的情商测评系统EI-T™，为近万名中国企业的中层管理者讲授情商法则课程，1对1高管教练辅导时数超过600小时。

专业背景

英国赫特福德⼤学“组织⼼理学”（Organizational Psychology）硕⼠学位；

EQ-i卓越领导Master Trainer，独家版权课程《卓越领导的情商法则®》、《职场精英的情商法则®》和《职场情商加速器®》的首席专家讲师及总授证师；

拥有360领导胜任⼒测评、光辉国际领导决策⻛格、学习敏锐度等国际知名测评⼯具认证。

主讲课程

基于EQ-i的卓越领导的情商法则®、卓越领导的情商法则®、职场精英的情商法则®。

服务客户

GE、HP、戴姆勒、宝⻢汽⻋、⼯商银行、中国银行、中国联通、⼤唐移动、东风⽇产、北京华联、北汽福田、华夏幸福基业、龙湖地产……