☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。

根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。

☆ 参加人员

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等

☆ 课程目标

1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责

2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容

3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备

4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率

5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度

6、了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力

7、明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系

8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化

9．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通

10、如何有效配合控制库存，加快库存周转

11、如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理

12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力

13、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率

14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符

15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确

☆ 课程大纲

一、仓储管理基本功


   1、企业的仓储与物流

      ◇仓储业务模式与企业运作流程

      ◇现代企业物流

      ◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运

      ◇企业的仓库类型

      ◇物料管理原则

   2、仓管人员角色定位

      ◇仓管人员的八种素质与技能

      ◇MC的职责、工作职能与工作目标

      ◇业绩考核管理

   3、仓管的任务与使命

      ◇库区、库房、库位规划与利用

      ◇仓库存储、搬运和输送设备管理

      ◇物料动态管理，接收、转用、配送等

      ◇物料静态管理，存储、养护等

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☆ 授课讲师

李老师


      中国杰出供应链管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师 ，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙供应链、仓储与库存管理、生产、品质、安全管理方面拥有丰富的实战工作经验，对生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书: 《仓储与物料管控》、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视?给予了极高的评价。李

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

听课费用：2200/人（含培训费、资料费，午餐）

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com