☆ 课程特色

1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉；
2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；
3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。


企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。


如今，西点军校的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习和借鉴“西点管理模式”已成为众多企业领导层的热门话题。

☆ 参加人员

部门主管、经理、总监等企业中高层人士

☆ 课程目标

1.掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则，可快速提升管理者个人及组织的执行力；

2.每位学员获赠《企业执行力手册》（电子版）一套、执行力查检表、西点军校视频短片。

☆ 课程大纲

单元一 西点军校的魅力与榜单


 破冰；

 组建学习团队；课程导入与课程安排

 视频片断分享：走进神秘园

 西点的22条军规

 西点的追求目标

 西点学习力：以上司为榜样

 我们向西点学习什么？

 案例：从学校毕业率看西点的管理模式

 案例：从“守时制”到“准时制”

 西点管理模式的精髓

 案例：北京大学导入西点执行力


单元二 西点的执行力检验标准


 西点执行力检验标准一：目标

 锁定目标

 目标的决策过程

 工具：目标查检表

 西点执行力检验标准二：制度

 制度执行第一步：僵化

 制度执行第二步：优化

 制度执行第三步：固化

 案例：大学的“脾气”有多大

 华为公司任正非对于执行的做法

 用规范统一员工行为

 将激励机制形成制度

案例：说谎而被重罚的西点军校学员



☆ 授课讲师

郑老师


美国GEC认证讲师、人力资源管理专家、PTT高级职业培训师、国内多家大型培训机构高级讲师、富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师、国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家


企业实际工作经历：多年人力资源及培训管理经验。先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集团及跨国公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。


多年来，郑老师悉心研究西点管理模式，曾专门参加过西点执行力专业课程训练，04年去美国时，曾专门与研究西点管理模式的人士深入探讨这方面的问题，回国后在研究西点军校的管理模式同时也一直研究西点相关专业著作，加上自己多年在企业的实际经验，提炼出符合西点军校理念和企业实际能运用的《西点执行力》培训课程。郑君老师同时也在以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系，是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

☆ 联系方式

上课地点：深圳、上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com