☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员及相关人员。

☆ 课程目标

“该来的物料不来，不该来的还在进来！”

库存管理有多难？原因在哪？如何应对？

为什么库存分析的核心是细分库存性质？

供应链管理要求下的仓库价值在哪里？

仓库设施投入对库存管理的影响如何？

仓库合理搬运的原则是什么？

“仓储空间总是不够,怎么办?”

仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做？

如何更好地确保物品先进先出？

卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？

买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？

JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？

“成品仓库忙的时候忙得要命,刚刚坐下想休息会,却恰巧被老板看见了……”

“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……

老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”

由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。


通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助您印证现代企业仓库

☆ 课程大纲

第一讲 现代仓库的职能是什么？


一、现代仓库的价值


仓库--供应链的重要节点

如何提升仓库管理的价值与地位?


二、仓库与库存管理的基础是什么？


三、仓库管理的组织地位与职能


注重物料JIT运作的环境建设

如何处理与其他部门的关系


四、仓库管理战略包括哪些方面？


五、保税仓库管理


案例分析


第二讲 企业仓库再规划


一、仓库规划的原则


二、物料流程再规划遵循的原则


三、仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况


无须花费太多,也能创造仓储空间的16种方法


四、仓库现场管理规范


第三讲 仓库设备及其应用


仓库设备的昨天、今天与明天


一、现代仓库设备


现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？


二、高效仓库管理案

☆ 授课讲师

朱老师


资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。
在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖 ，朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2980元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com