☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。《3E薪资设计》是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程，也是张老师独创的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点，为企业量身打造，力求满足企业的实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。

☆ 参加人员

渴望规范HR管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。

☆ 课程目标

1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法

2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程

3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评

4、通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能

5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

6、课程第一天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习，需要自带电脑，并提供测评要素两套

7、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系

☆ 课程大纲

第一部分、付薪哲学


薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同

薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？

如何设计全年度薪资体系与政策

如何改革薪资结构以获得企业竞争优势


第二部分、3E薪资设计理念


三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响

什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么

如何理解外部竞争性，常见的误解和错误

公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定

衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题


第三部分、岗位测评：内部均衡性


四种衡量岗位价值方法

内部均衡的世界知名的公式是什么

选择岗位测评要素的三个原则是什么

测评前，选择关键岗位的三个原则是什么

点值法（point-factor）岗位测评要素举例

提供常见的30个岗位测评要素

岗位测评的六个步骤是什么

如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

职位分级工作如何作，什

☆ 授课讲师

张老师


1、1994年，毕业于清华大学电机系，随后进入联合利华（中国）从事人力资源工作；

2、1997年，赴美国新泽西州立大学学习，成为中国最早一届留美人力资源管理硕士；

3、在美国期间，担任朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理；

4、回国后，历任通用国际、搜狐、ChinaRen等知名企业HR高阶

5、先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团等大型企业的HR顾问，设计二十余家企业薪酬咨询项目。

6、具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验，深谙国内企业薪酬设计的误区和困惑，多次被国内权威机构评为中国最具实战性培训师。

7、首创“3E薪资体系”，让复杂的薪酬管理变得简单化；开发“3E薪资软件”，让繁琐的薪酬管理变得傻瓜化。


3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，高级讲师，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

3800元（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等，并含有价值2000元的3E薪资设计软件1套）

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com