☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员

☆ 课程目标

本项目之设计旨在帮助新任经理在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所需之管理知识、技能，尽早进入所期望之角色，并为今后有效管理打下扎实基础。

☆ 课程大纲

一 角色转换篇


   经理的职责与使命

   新任经理常见的烦恼与困惑

   角色转换与TO-DO List

   个人贡献者与团队贡献者

   芝麻开门：管理门的金钥匙

   从技术走向管理的【六个有效】

   工具：有效开始七大问


二 轻重缓急篇


   自我诊断：昨天的回忆

   经理的日常管理要项

   要项管理的识别与形成七大步

   让问题浮出水面：异常把握要领

   良好习惯：从无序到有序

   工具：事务优先级设定

   PDCA在事务中的应用

   工具：｛下周事务及时间预算｝


三 因人而异篇


   『个人影响力自测』

   寻找适合执行的领导力

   员工执行状态的系统思考

   认识你的团队－ABCD分类法

   四种应对方法

  &

☆ 授课讲师

马老师


资深管理顾问/企业教练，亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士教授。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监，及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。

专长领域

    中、基、高层管理能力提升、卓越领导力与高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。

品牌课程

    《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP：从技术走向管理—基层管理技能特训》、《M-MTP:从技术走向管理-中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、《有效的专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于执行的有效管理》。

服务企业

    Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2400元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

☆ 联系方式

上课地点：上海

联系人：周女士（Kathy）

电话：021-65210156-811

传真：021-65210155

邮箱：frpx@free863.com