☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

企业研发人员，研发管理人员。

☆ 课程目标

    产品研发项目负责人的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，更是一种责任，项目负责人的任务将不再是完成整个项目组的任务，因此你应该学会怎样管理一个团队，即怎样当好一个R&D项目经理。

    课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，另外介绍研发管理的一些主要工作方法。

☆ 课程大纲

新产品研发项目管理知识介绍


第一节 新产品研发项目的定义与特征


   ★ 什么是项目？项目的特征? 基于项目的业务?为什么采取基于项目的业务运作

      模式?

   ★ 项目和操作

   ★ 项目成功和失败的主要因素 ?举例

   ★ 研发项目的特征


第二节 新产品研发项目


   ★ 管理的定义与范畴

   ★ 什么是项目管理? ?举例

   ★ 项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素

   ★ 项目管理全过程要做好哪些工作

   ★ 产品生命周期与项目生命周期

   ★ 典型的项目生命周期示例及示意图

   ★ 多项目管理（Program）和投资组合管理(Portfolio)


第三节 新产品研发项目管理的环境


   ★ 企业研发组织对项目的影响

   ★ 五种典型组织结构

   ★ 企业项目管理方式的转变

   ★

☆ 授课讲师

关 先生


    关博士毕业于西安电子科技大学,后任该校讲师,任教期间考入中科院就读光电子博士学位,后进入华为工作。任华为技术公司技术管理总监, 是该公司《128模块》产品组核心成员,主持开发了128模块大型交换机产品,曾先后负责总体技术、项目管理、成本控制、系统集成与测试、DFX设计、质量保证、生产验证、实验局验证、机电一体设计等许多方面,具有丰富的实践经验。


    关博士曾担任上海紫珊技术公司研发总监, 华域科技韶关电子政务项目管理总监。


    关博士在研发项目管理与品质管理领域，结合多年实践经验与国内外先进顶尖企业的成功案例，开发了新产品研发项目管理与品质管理的系列课程，成功的为多家企业进行了项目咨询与培训。关博士的培训结合丰富的学科理论及多年的实践经验，课程的讲解深入浅出，风格轻松幽默，受到企业和学员的一致好评。
曾服务过的企业： 富士康，美的，TCL， SIEAMENS ，康佳，飞通光电，UT STARCOMM，华为，比克电池、核达中远通，国人通讯……等

☆ 主办单位



☆ 学习受益

   ★ 了解如何正确地制定新产品研?

   ★ 学习选择正确的新产品项目的技术和方法

   ★ 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式

   ★ 学习如何建立新产品研发项目管理体系

   ★ 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程

   ★ 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨

   ★ 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径

   ★ 新产品研发的项目模板与工具介绍

   ★ 分享与交流新产品研发的经验与心得

   ★ 在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题：

   ★ 如何对产品研发进行项目化运作？

   ★ 如何处理多项目并存的产品研发管理？

   ★ 如何应对产品研发的技术变更？

   ★ 如何保证研发项目的质量和产品质量？

   ★ 怎样才能改善新产品研发项?

   ★ 如何建立高效的研发项目团队？

   ★ 如何提高产品

☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：广州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、学员合影留念照片等）