☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

SQE、企业采购部、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部、资材部等人员

☆ 课程目标

在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应商体系。本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解：


• 供应链的目的、价值、与组成部分

• 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献

• 供应商的基本资格要求：合格的部品

• 如何保证供应商交货的质量

• 如何建立双赢的供应商关系


☆ 课程大纲

一、企业的挑战


• 从VOC(客户之声)到供应商表现

• 供应商管理—企业核心竞争力之一

• 供应商质量—决定你营运模式和绩效的关键因素



二、供应商的开发和评定


• 过程生产能力

• 生产技术能力

• 质量管理体系



三、衡量供应商的质量


• 品质结果的衡量--产品质量的测定

• 品质过程能力指数Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其应用

• 品质测量的方法和程序

- 抽样计划

- 测量系统分析（MSA）介绍

• 品质过程的衡量--质量保证体系的评审

• 基于流程的ISO9000质量体系

• 产品质量先期策划APQP的概念及方法

• 评审的流程



四、分析供应商的质量


• 过程能力指数分析

• 基于供应链的流程分析

- 有效的培训和员工发展

• 运用SPC识别质量变异

• 运用FMEA识别质量变异



五、提升供应

☆ 授课讲师

曹先生



复锐咨询公司高级讲师，国内著名大学毕业；ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949国家注册审核员；
6Sigma黑带；任职于某全球500强行业领先公司；并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训。


专长领域

6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。


授课风格

曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。


服务企业

大众汽车，德尔福汽车空调，德尔福德科电子，天合汽车零部件，萨克斯汽车零部件，劳伦茨胶带，联合汽车电子，西门子,耀华皮尔金顿汽车玻璃，罗伯特•博士，华德火花塞，SKF汽车轴承，韩泰轮胎，巴斯夫，飞利浦，Polyone聚合体，欧姆龙,德国米

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600元/天

☆ 联系方式

上课地点：上海

公司网站：www.free863.com

E-mail : frpx@free863.com

电话：021-65214838-805

传真: 021-65210155

应急服务热线：13817832229