☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员

☆ 课程目标

以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。


全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。

☆ 课程大纲

一：建立企业运营仪表盘


1、报表体系建立-----保障战略执行的前提

2、公司的反应有多快?展示数据案例（销售分析）

3、运营数据的来源

4、企业运营的10大关键问题

5、运营分析是战略执行的保障

6、报表的三大功能

7、运营结构决定成败

8、营运风险控制的关键

9、营运价值模型

10、建立运营仪表盘的4个步骤

11、数据成熟度模型

12、寻根溯源的工具

13、改善运营应寻求最大的“价值杠杆”

14、产品细分的分析方法


二：市场分析（产品竞争策略）


1、面向竞争的市场分析与管理中的应用

如何进行市场和产品细分分析

目标市场的研究、分析和选择

产品策略的图表演绎

价格分析与对策

企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）

案例分析与讨论

2、在管理市场推广活动中的应用

市场推广活动的全程分析与管理数据分析

如何对整体促销活动进行监控和评估

如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

如何利用方案工具寻求最佳市场方案

案例分析与讨论


三：运营分

☆ 授课讲师

杨老师


现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范

聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量！


职场经验：


6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事等。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。


学历及教育背景：


上海师范大学 理论物理系 学士

澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者

上海交通大学 管理学院 MBA

美国西海岸大学 工商管理博士 DBA


授

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

4500/人

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com