☆ 课程特色

浓缩多年为企业提供管理咨询与管理培训的经验，课程注重战略管理体系构建方面的思考方式培养和方案制作的实际操作能力训练。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

董事长、总经理、副总经理、总经理助理、办公室主任


其它与企业战略规划相关的人员


☆ 课程目标

提高企业经营者对于企业战略规划的认识


扩大企业经营者对于企业战略规划的视野


培养战略规划的思维方式


训练战略规划的设计与操作能力


☆ 课程大纲


一、企业发展与战略管理


   ★ 企业经营者的使命

   ★ 为什么企业的战略管理功能必不可少

   ★ 经营者如何构建企业战略管理功能


二、企业战略理论新视野


   ★ 企业战略研究的整体观

   ★ 企业愿景规划


三、明确问题：企业战略新思维


   ★ 规避战略陷阱

   ★ 什么时候需要企业诊断？

   ★ 如何确定诊断内容

   ★ 诊断结果对企业战略规划的影响


四、企业战略的总体思路设计


   ★ 战略分析与技巧

   ★ 战略定位

   ★ 战略路径

   ★ 战略支撑


五、企业战略研究的相关专题


   ★ 是否多元化？

   ★ 谁来制定战略规划？


六、战略制定很重要，战略实施更重要


七、企业战略制定若干案例研讨

☆ 授课讲师

余 先生


复锐咨询首席咨询师，工商管理博士后，毕业于复旦大学管理学院。


先后就职于

上海陆家嘴集团战略研究部

复旦大学管理学院，副教授

上海复锐企业管理咨询有限公司


集十多年的研究、咨询、培训经验，出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部。


主持或参与过的大中型企业管理咨询项目二十几项，涉及企业发展战略规划、组织设计、管理制度体系的构建、人力资源管理体系设计等领域，有丰富的管理咨询和管理培训经验。


主要培训课程有

《如何设计企业发展战略》

《新经济、新企业、新管理》等。


管理咨询服务过的企业包括

宝钢集团、沪东重机、龙头股份、上海烟草、浙江物贸、上海大祥集团、上海三联等近三十家企业。


管理培训服务过的企业众多


每年参加复锐咨询管理培训课程以及参加复旦大学管理学院由余博士主讲的各类战略研修班的企业众多。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式