《培训经理与培训师特训营》064

《培训经理与培训师特训营》064

开课时间:2005 课程时长: 24
授课讲师: 课程价格:¥0
天数:4
开课地点:
专业分类:人力资源类:培训师
行业分类:
岗位分类:人力资源部
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
4 0

背景与目标

适合人员概述

主要内容


☆ 课程特色

培训管理:管理体系构建 + 实施方案设计 + 操作难点突破 ;培训师特训:讲师素质感悟 + 培训方法研修 + 培训技巧演练

☆ 讲师特征

企业管理实践 + 培训行业经验 + 专业讲师素质

☆ 课程背景

★ 培训管理如何与公司发展战略紧密结合?


★ 培训部如何获得高层及其他部门的大力支持?


★ 如何做好培训需求分析、制定培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评

   估?这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是培训讲师要服务


   好企业必须面对的问题。


★ 在众多企业内部,优秀的培训经理本身也承担一定的内部讲师的职责。而优秀的


   培训讲师对于企业内部培训需求的理解和分析能力、对企业内部培训管理的操作


   体系的认知也是必不可少的。


★《培训经理与培训师特训营》向您提供极具操作性的学习训练机会!

☆ 参加人员

★ 培训部经理/人力资源部经理、培训师与企业内部讲师

☆ 课程目标

★ 从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式


★ 提高培训体系的构建与管理的能力


★ 提升培训经理和培训师的培训策划与项目管理能力


★ 提升培训讲师的培训实战能力

☆ 课程大纲

第一部分 企业培训管理实务




1.新世纪战略视角的企业培训管理


  ★ 企业战略、人力资源战略、培训战略


  ★ 知识经济、学习型组织、信息技术与企业培训


  ★ 战略、文化、培训体系的整体观


  ★ 培训创新的创新视角与创新维度


2.企业培训体系的构建


  ★ 培训管理机构的建设


  ★ 培训课程体系设计


  ★ 国外培训管理的经验介绍


  ★ 企业培训体系若干案例研讨


3、培训管理实务


  ★ 培训活动策划基本思路


  ★ 培训需求分析基本思路


  ★ 培训课程设计


  ★ 培训资源的选择与组合


  ★ 培训项目管理


  ★ 各类培训方法的分析和选择


  ★ 培训评估


  ★ 培训管理人员和培训师的职业素质


4.大型企业培训体系案例分析




第二部分 培训师技能提升特训营




1、培训课内活动设计与指导


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☆ 授课讲师

黄先生



复锐咨询资深讲师,毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。


黄先生曾担任大型著名集团公司人力资源总监,新雨教育培训中心首席顾问,众科国际顾问集团特聘顾问,多家咨询公司、院校特聘讲师。


黄先生还曾任高桥石油化工公司、工程师,联合利华生产主管、培训主管,上海凯泉集团培训中心总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。



擅长培训课题有:员工招聘与面试实务、人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、培训体系建立与实施、培训培训师、5S、创新思维、管理技能、成功激励等等


曾辅导企业:


上海联合利华/飞利浦/上海凯泉集团/沪通贸易/世贸商城/耀华皮尔金顿/乐购/苏州大道塑料包装/亚明集团/两面针/美标/八方联通电信/上海银行/中国人寿/均瑶集团/中国银行上海分行/正新橡胶/上海烟草集团/中远集团/东方航空/华地企业/华一实业/德力西集团/上海大众/中国航空油料/东昌企业集团/巨盈实业/合富集团/江苏智运/中国银行浙江分行/英济企业/永乐家电/中国银行台洲分行/高砂鉴臣/德尔格/上海电力/光大证券/红蜻蜓/延锋伟世通/杭州联华华商/华氏大药房/新疆石油管理局/上海检察院,等等

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司



上海慧融人力资源管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点:上海 银波大酒店(外滩)


联 系 人:高小姐 809分机


电 话:021-65210156 65210157


传 真: 021-65210155


公司网站:www.free863.com


E- mail : peixun@free863.com


听课费用:3580元/人

(包括听课费、讲义费、四天的中餐费)


开课一周前报名付款到帐9.5折优惠,

同一企业报名三人以上 9 折优惠。


培训结束发结业证书。 代办住宿,费用自理。

授课老师

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