☆ 课程特色

课程从现代绩效管理的基本理论和概念出发，以企业关注的重点和面临的实际问题为核心，通过大量的案例讲解和实例分析，对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效管理中难点问题等进行清晰、透彻的讲解与讨论，为客户企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

企业高层经营管理人员、人力资源部经理以及相关管理人员。

☆ 课程目标

以实务型案例为基础，通过研讨分析全面提升企业经营者以及人力资源管理者的绩效管理能力。

☆ 课程大纲

一、绩效管理在企业管理中的关键地位和作用（1小时）


   ★ 中国企业绩效管理数据统计

   ★ 从“平衡记分卡”看绩效管理的战略意义

   ★ 绩效管理与企业执行力??绩效管理究竟解决什么问题？

     ▲案例：二位经济学家的困惑

     ▲案例：帕金森原理


二、从绩效考核到绩效管理（2小时）


   ★ 绩效管理中的基本概念：

     ▲考核？

     ▲绩效考核？

     ▲目标管理？

     ▲关键绩效指标？

     ▲绩效管理？

   ★ 绩效管理的四个基本阶段--绩效循环圈

   ★ 绩效管理与绩效考核的根本差异

     ▲案例：华为绩效管理发展的三个基本阶段

   ★ 绩效管理为何“知易行难”--绩效管理取得成功的四个关键因素



三、绩

☆ 授课讲师

吴建国（Jim Wu）



澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。



留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。



1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。



2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。



接受过吴建国先生培训客户包括：



IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准

报名时间：即日起至2005年5月27日


费 用： 2500元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)


代办住宿，费用自理。


报名方式：电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名


举办时间： 5月28-29日(9:00-12:00 13:30-17:30)

☆ 联系方式

联 系 人：高小姐 809分机


电 话：021-65210156


传 真：021-65210155

应急服务热线：13817832229


公司网站：www.free863.com

E- mail：peixun@free863.com