☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    失败的企业有两种,一种是不管怎么拼命都赚不到钱，因为他不符合利润模式；另一种企业不是在业务上赚不到钱，而是在运营过程中利润失控。要进入一个行业，你看不透这个行业的利润模式，你就不要进去。什么样的行业赚钱？其实什么样的行业都有人赚钱，赚不赚钱不在于行业本身，而在于你在战略层面如何构建利润模式，在流程上是否打通利润管道，在运营过程中能否实现利润的控制。

☆ 参加人员

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☆ 课程目标

    第一，构建利润模式，所有成功的企业都是遵循了产业系统模式逐步成熟的规律，我们不要看行业或产品获利的表像，而是要研究百年老店利润模式的变迁和新兴企业异军突起，找出产业利润模式的本质和变化规律，才能从全局高度聚焦一点构建企业经营模式，实现持续赢利。


    第二，设计利润流程，企业不赚钱的根源不是人的问题，而是业务流程出了问题，平庸公司总在招聘能人，优秀公司是把能人的智慧转化为流程，然后人人上去都能干。我们要从“人管人”转变到“管理制度、经营流程”上来，建立一套从客户“价值设计”到“价值实现”的端对端的利润流程。


    第三，管控利润措施，永远是用不很充裕的预算去达到不太可能的业绩目标，但在流程定完后“措施和行为”的目标就是加速利润达成。我们不能简单地从规模上“压”费用，而是要明晰投入和行为的因果关系，提高行为的投入产出比，花钱不表示就是浪?，不花钱也不代表能省钱。

☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


27日9：00-12：00

第一模块：传统利润模式

主讲：郎咸平教授


产业主导者必须精耕产业链的各个环节，通过不断变革和成本优化，提高新兴企业的进入门槛，巩固利润模式；


新兴企业通过速度冲击规模，以一流概念、二流产品，三流价格，冲击老牌企业，构建行业新的利润分享规则；


27日14：00-17：00

第二模块：新兴利润模式

主讲：郎咸平教授


以服务和品牌为竞争舞台、以商品为道具，把握消费者体验价值，创造出值得消费者回忆和自我价值实现的运营模式；


人们存在著很多幻想和精神个性，企业可以通过“品牌经营”和“虚拟经营”演绎消?者实践梦想，获得无限的利润空间；


28日9：00-12：00

第三模块：利润路线图

主讲：韩永生教授


通过群策群力，找出影响客户选择的关键竞争要素，提出客户战略，并把关键竞争要素转化为企业内部需要实现的各关键流程的指标；


把脑子里的路线画出来，设计从产品规划到生产到销售的“端对端”的保证利润目标实现的关键业务流程，做到人人照着干就没问题；


28日14：00-17：00

第四

☆ 授课讲师

    郎咸平：世界级公司治理与金融专家，深受中国企业家推崇的经济学家


    韩永生：资深的流程与战略专家，中国科学院教授，原雅戈尔集团副总裁


    汪俊宏：资深的运营与财务专家，原美国美林集团、香港汇丰银行资深顾问

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

《战略利润突破》 郎咸平/韩永生/汪俊宏 4月27-28日 3800元/人

《利润加速器》 汪俊宏 5月26-27日 2800元/人

《利润路线图》 韩永生 6月16-17日 2800元/人

《利润发动机》 杨发文/杨小松 7月07-08日 2800元/人


备注：1、每单门课程设有贵宾席，票价分别为：5800元或3800元；含住宿费/贵宾席位/跟专家共享午餐

2、学完4门课程将获得中国管理研究院，由专家亲笔签名的结业证书，证书费500元；

☆ 联系方式

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com