课程背景

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

_课程目标

从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。

提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。

系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能

何老师 

讲师经历

16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

授课风格

实践：教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践，全是干货；生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃；视野：融合多家500强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素。

主讲课程

人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道（版权课程）

价值裂变：人力资本增值创新之道（入选武大CHO班、COO班课程）

与业务共舞：基于业务的培训体系建设与创新（入选中山大学人资总监班课程）

七步成诗：企业大学建设七步法（企业大学从顶层设计到落地操盘）

人才引爆点：关键业务及高管人才培养策略（关键人才培养策略）

培训过的部分客户

工商银行总行、工银安盛、中兴通讯、深圳证券交易所、中海深圳公司、国药一致集团、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳福田保税区集团、珠海华发集团、中航工业、中航国际、成都飞机工业集团、深圳水务集团、中国电信、东风南方集团、重庆有线集团、华润置地、华润万家、深圳巴士集团、深圳水务集团、盐田国际、四川九洲电器集团、廊坊银行、重庆金泰、中邮消费集团、北京亦庄集团、中粮置地、深圳赛格股份、东风日产、京基百纳、东部公交、广东省建筑设计院、成都二建、体育中心、中交集团、五矿集团、住总集团、深圳人才安居集团、深圳会展中心、深圳综交设计院、康佳集团、中建八局、建业集团、小小金融集团、猎聘网、合景泰富集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、新明珠陶瓷集团、万达商业地产、金科集团、美的地产、美的热水器、美的暖通、易居中国、伊斯佳集团、诺亚控股集团、龙光地产、北京中城联盟、碧桂园、路劲地产开发集团、厦门航空、华腾制药、茂业百货、资生堂有限公司、完美日用品有限公司、乐高集团、传化集团、山东福海集团、才子男装、立白集团、广东广业集团等。