课程大纲

 

开营(第1天)：14:00–14:30
活动内容
l       讲师介绍 l       学员相互认识 l       听课的有关事项说明 l       学员听课准备的检查（学员讲义的打印） l       本训练营的内容概要 l       训练营平台各项功能的使用说明（小社群、在线讨论、考试等）
第一堂（第1天） 14:30-17:00
核心要点		案例分享与讨论
上篇：生产计划及采购计划篇
第一模块：生产、采购计划管理的挑战有哪些
l         生产计划管理的KPI目标有哪些 l         生产计划管理各目标的关系 l         生产的四种类型 l         四种类型的决定因素是什么 l         四种类型产品应该预备什么 l         生产计划的二大分项 l         订单落实计划的基本流程（每次） l         订单落实计划制定流程的要点 l         工厂管理的组织架构 l         生产计划的两种管理模式 l         ERP能否替代人工来制定生产计划 l         统一制生产计划的岗位配置 l         工厂为什么不能按时交货？		l         供应链SCOR模型 l         某公司统一制生产计划的岗位配置 l         A公司的四种生产类型 l         B公司订单落实计划的基本流程（每次）
第二模块：如何防范生产订单的过急或易变
l         为什么老是有紧急插单？ l         销售订单审核方法的比较 l         什么是销-产协商制 l         如何改善销售订单管理的不善 l          ‘冻结-滚动计划制度’ l         冻结期的利与弊 l         如何设置冻结期 l         销售与生产协调的频率 l          “销售与生产协调会”制度 l         客户订单如何分类？ l         销售预测数据的风险性 l         如何处理客户订单的变更要求 l         如何提高生产、采购系统灵活性 l         效率式生产模式 l         灵活式生产模式 l         两种计划的比较		l         ‘冻结-滚动计划制度’ l         某公司客户订单的分类
第三模块：如何制订一次性产品的采购与生产计划
l         第一步：罗列某订单项目的生产采购活动 l         第二步：编制各活动的逻辑层次图 l         第三步：明确各项活动的预计工时 l         第四步：预测‘项目’完成总时间 l         第五步：分析交货延迟缺口 l         第六步：计算每项活动的时间缺口 l         第七步：调整相关活动的工期 l         第八步：采购、生产活动的优化 l         第九步：编制采购生产计划甘特图 l         第十步：计划执行的及时调整 l         什么是Microsoft Project软件		l         开会要做哪些准备工作？ l         PERT平均工期 l         某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图 l         抽屉文件柜的完成总时间 l         某公司编制采购生产计划甘特图 l         Microsoft Project
第二堂（第2天） 14:00-17:00
第四模块：如何制订重复性产品的采购与生产计划
l         什么是BOM l         为什么需要BOM l         如何编制BOM l         BOM管理的原则 l         如何确定物品编码 l         MRP计划的运作机理 l         用Excel 建立MRP系统 l         如何确保MRP计划的有效实施		l         某公司Q产品的产品结构层次图 l         抽屉文件柜的物料清单-复杂版 l         某公司ERP运作案例
第五模块：如何准确预估各车间的产能缺口
l         生产能力由哪些要素构成？ l         两种不同生产线的产能评估 l         固定式生产线的产能预估步骤 l         第一步：计算固定式生产线的开机每小时的产能 l         什么是“约束管理”-TOC l         某生产线生产n个产品时的复合产能 l         第二步：确定每班实际设备运作时间标准 l         第三步：确定每班的产能 l         第四步：产能盈亏的分析 l         第五步：生产能力不足时的对策 l         组合式生产线的产能评估步骤 l         第一步：按照产品推算工时负荷 l         第二步：按照设备推算工时负荷 l         第三步：设备工时与负荷的比较		l         D公司固定式连续生产线的产能预估步骤 l         E公司某生产线生产n个产品时的复合产能 l         F公司组合式间断生产线的产能评估
第六模块：如何合理制订车间作业计划
l         车间作业计划的主要内容 l         计划统一制企业的车间作业计划应由谁制定 l         车间作业计划应何时制订 l         计划调度工作的挑战 l         车间作业计划的制订步骤 l         如何制订固定式生产线日计划表 l         生产设备开机日计划表 l         第二步：向仓库下达物料拣配指令 l         何时下达给仓库 l         谁应向仓库下达拣配指令 l         第三步：向班组下达派工指令和产品指令 l         第四步：跟踪生产进度 l         什么是MES？ l         影响车间作业计划按时完成的因素 l         第五步：如何及时调整作业进度计划		l         某公司框框法生产模式 l         H公司车间作业计划的制订步骤 l         J公司设备开机日计划表 l         MES系统
下篇：库存控制篇
第七模块：库存管理的挑战是什么
l         我们为什么要备库存 l         库存过高的缺点有哪些 l         财务管理的三张表 l         造成现金流问题的主要原因 l         企业老总对库存管理的要求有哪些？ l         老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ l         衡量库存是否积压的指标有哪些 l         库存周转率的几种算法 l         如何计算某单品在单库的周转率 l         如何计算公司总库存的周转率 l         造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些		l         某公司资产负债表（Balance Sheet） l         某公司损益表（P&L） l         哪家公司会倒闭？ l         K公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求 l         某公司某单品在单库周转率的计算 l         某公司总库存的周转率的计算 l         L公司总库存周转缓慢的因素
第三堂（第3天） 14:00-17：00
第八模块：如何做好原材料的库存管理
l         库存的类别有哪些 l         六种库存管理的差异 l         销售型库存与仓库的关系 l         各相关部门对原材料库存的影响 l         原材料库存的两大问题 l         如何计算某原材料的缺货成本 l         库龄时间太长或呆滞物品的考核指标 l         如何控制呆滞物料 l         原料库存的呆滞期限如何设定 l         不同类别物料的呆滞期限如何设置 l         呆滞物品如何处理 l         造成物料缺货、过长或呆滞的原因 l         如何处理客户订单的变更要求 l         如何降低产品型号的更新对原有库存的影响 l         同一库存物品可能包括哪些成分 l         如何提高采购供应的稳定性？ l         如何做到“先进先出” l         如何禁止叠放物品 l         完整板货标示的基本内容 l         板货标示的作用有哪些？ l         如何进行原材料的分类？ l         不同材料的库存管理策略 l         库存管理如何“盯死它”？ l         什么是Pareto(帕累托)分类法 l         如何进行帕累托分类？ l         第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序 l         第二步：计算每一物品占总体的百分率 l         第三步：计算每一物品的累积百分率 l         第四步：编制帕累托曲线图 l         第五步：对物品进行分类 l         什么是JIT供应？ l         什么是“零库存管理” l         JIT供应的三种类型 l         供应商愿意JIT我们吗 l         如何有效实施JIT供应方式 l         什么是Milk Run l         Milk Run(循环取货)的利与弊 l         如何做好在制品的库存管理		l         某公司某原材料的缺货成本的计算 l         某公司原料库存的呆滞期限设定 l         M公司呆滞物品的处理 l         某公司仓库掏式摆放的改进 l         N公司仓库完整板货标示的基本内容 l         饼干加工厂的原材料分类 l         Pareto(帕累托)分类法 l         某公司的JIT供应？ l         某公司的Milk Run
第九模块：如何做好重复性物品的补货管理
第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析	l         如何分析各库存物品的补货管理现状 l         第一步：绘制该单品库存曲线图 l         第二步：在库存曲线图上标出订货日期 l         第三步：分析库存曲线图	l         某公司绘制的单品库存曲线图 l         P公司经济订货量的计算 l         某公司库存持有成本率的计算 l         某公司当定期间隔等于订单响应期时的补货量 l         某公司的滚动式补货
第二节：正确选择适合于各物品的补货方法	l         如何选择适合的补货方法 l         什么是定量补货法 l         如何确定补货点? l         影响补货点的因素 l         如何确定补货量? l         如何计算经济订货量 l         采购订货的成本包括哪些内容 l         如何计算库存持有成本率 l         为什么要计算单品库存持有成本 l         什么是定期补货法 l         两种补货法的比较 l         如何确定定期法的订货日期？ l         影响定期法补货量确定的因素有哪些 l         情况一：当定期间隔等于订单响应期时 l         情况二：当定期间隔长于订单响应期时 l         什么是滚动式补货 l         滚动式补货的利与弊 l         如何获知未来的需求量
第四堂（第4天） 14:00-17:00
第十模块：如何预测需求量
l         三种需求的预测 l         什么是时间序列预测法 l         时间序列预测的基本原理 l         如何实施时间序列预测法 l         时间序列预测的三大方法 l         什么是移动平均法? l         如何选择移动平均法的N值 l         什么是加权移动平均法 l         什么是指数平滑法? l         如何选择α值 l         时间序列预测法的原理 – 反向模拟 l         如何衡量趋势性预测的误差性 l         误差率的比较 l         什么是标准差？ l         什么是正态分布? l         计算标准差的作用 l         如何选择较佳的预测系数 l         为什么要对预测值进行校正？ l         如何对预测值进行校正 l         什么是波动性指数法? l         老产品更换用备件的预测		l         某公司的移动平均法预测 l         某公司的指数平滑法预测 l         某公司产品误差率的比较 l         用Excel计算标准差 l         某公司如何对预测值进行校正 l         某公司的 “波动性指数法”预测未来 l         老产品更换用备件的预测
第十一模块：如何合理设置安全库存量
l         什么是安全库存? l         如何设定安全库存量 l         决定安全库存量的两大要素 l         安全库存因子与库存服务水平的关系表 l         如何计算安全库存管理现状值? l         如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ l         如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率 l         怎样推算不能缺货时的安全库存量 l         如何减少安全库存量 l         计算安全库存的必要参数 l         如何判断安全库存设定的合理性		l         员工午餐如何备货？ l         安全库存因子与库存服务水平的关系表 l         某公司推算现有库存量时的安全库存量及缺货率 l         某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量
学员咨询与结业（第4天） 17:00-17:30
活动内容
l       讲师对学员听课期间所提问题的集中回答 l       学员的学习总结报告的辅导 l       填写对本次训练营的评估表 l       颁发训练营结业证书 l       其他活动

 

收费标准

 

听课费用：抗疫特价2500元/位，有效期至4月底。（线上正常价3500元/位。线下正常价4500元/位）