授课方式:
讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。
课程大纲:
<一>企业战略概要
1、什么是战略?(5P模型)
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略?
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
<二>七个战略问题
1、谁是你的主要顾客?
2、公司的核心价值观把谁放在首位?
3、追踪哪些关键业绩指标?
4、如何划定战略边界?
5、如何营造创新压力?
6、员工的互助承诺如何?
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?
<三>如何做战略?
1、企业战略环境分析
(1)外部环境分析
宏观环境分析——PESTEL分析模型、行业环境分析
(2)竞争者分析与市场分析
企业竞争地位分析、市场占有率分析、竞争对手分析
(3)内部资源与能力分析
企业内部自我分析评估模型、价值链分析
优劣势分析、核心竞争力识别
2、企业战略定位
3、企业战略选择
(1)强化公司战略时必须注意的七项措施
(2)企业的总体战略
A、企业总体战略及加强型战略
企业战略发展可选择的方向和方法
密集型发展战略
B、稳定与收缩战略
C、一体化战略
D、多元化战略、相关多元化、不相关多元化、多元化经营的条件
(3)可供选择的竞争战略
A、整体成本领先战略
B、广泛差异化战略
C、聚焦战略——低成本聚焦、差异化聚焦
D、成本最佳战略
E、战略联盟
<四>构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行
8、企业文化和卓越的战略执行
9、领导战略的执行过程
<五>案例研讨
收费标准:
听课费用:4000元/2天;(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)