课程大纲
第一讲:供应链管理的核心
1. 并非改头换面,只是发生巨变;
2. 供应链如何运作;
3. 不断演化的供应链结构;
4. 供应链中的参与者;
5. 是供应链与业务战略保持一致
案例:“小米科技”——由供应链塑造的公司
第二讲:供应链运作:计划和采购
6. 一个有用的供应链运作模型
? 计划、采购、生产、发运
7. 需求预测与规划(计划)
? ? 预测方法
? ? 综合计划
8. 产品定价(计划)
? ? 成本结构与定价的关系
9. 库存管理(计划)
? 周期库存
? 经济订货批量
? 季节性、安生库存
? 采买(采购)
? 消耗管理
? 供应商选择
? 合同谈判与管理
案例:供应链老大难问题—“随机型需求变化”的应对
第三讲:供应链运作:生产和发运
1. 产品设计(生产)
2. 生产调度(生产)
3. 设施管理(生产)
4. 订单管理(发运)
5. 交货排程(发运)
6. 退货处理(发运)
7. 供应链业务外包
案例:“糖果联结”供应链合作项目及成果
第四讲:供应链技术的新趋势
? 方案概览
? 射频识别
? 业务流程管理
? 商业智能
? 模拟建模
? 对供应链运作的影响
1. 技术的结合创造了云计算
? 评估技术和系统需求
? 战略供应链设计
? 将模拟用于战术规划
? 将模拟用于仓储运作
? 电子商务和供应链的结合
案例: SaaS技术在供应链管理中的应用——
Public SRM
第五讲:衡量供应链绩效的指标
10. 市场及其供应链的有用模型
11. 市场绩效分类
12. 绩效衡量框架
13. 客户服务指标
14. 内部效率指标
15. 需求弹性指标
16. 产品开发指标
17. 有助于改进供应链绩效的操作
18. 搜集和显示绩效数据
19. 3个细节层次
20. 发现问题,寻找机遇
21. 市场从一个象限迁移到另一个象限
22. 在整个供应链中共享数据
案例:供应链管理绩效衡量5部曲
第六讲:实时经济中的供应链创新
1. 供应链中的协调与合作
? 对效率的追求不再是有力的利润驱动因素
? 向敏捷变化以改变传统的供应链运作方式
2. 供应链和简单的数据连接
? 效率和响应性之间的持续平衡
? 及时准确的数据是良好的供应链战略的基础
3. 社交媒体与实时反馈
案例:大型多人(严肃)供应链游戏
第七讲:发掘供应链机会
1. 将供应链作为竞争优势
2. 发现商机,设定目标
3. 制订战略
4. 概念系统设计
5. 设定项目目标
6. 制定初始项目计划及预算
7. 估算项目预算与投资回报率
8. 确定具体的成本和收益
案例:供应链协同项目成本/收益分析示例
第八讲:利用供应链提升竞争优势
1. 公司最初的业务情况
? 业务目标
? 业务战略
? 12个月的项目目标
? 综合供应链知识管理
2. 新机会涌现——后续情况
? 发现新的增长型市场
? 参与增长型市场
3. 12个月的项目目标
? 有效回应增长型市场的机会
4. 通过战略联盟巩固竞争优势
收费标准
听课费用:3980元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;