------2019年10月28日 上海

 

 

 

参加人员

 

 

企业HR管理者、员工发展专员、各级管理者等

 

 

课程目标

 

 

1、帮助学员了解并掌握企业干部人才梯队建设的基本思路、方法和工具，以构建企业自己的干部人才梯队，以提升组织绩效和团队竞争力；

2、帮助学员了解企业职业发展晋级路径，习得职业成功的思维模式与方法工具，以使自己的企业职业发展之旅闪闪发光。

 

 

课程大纲

 

 

一、管理人才梯队建设

 

1、管理干部在企业经营与发展中的作用

2、管理人才梯队建设目标、框架与流程

3、管理人才梯队建设实操一：管理人才评鉴

管理业绩评鉴：方法工具-P值、Q值与HR计分卡

管理能力评鉴：方法工具-Q12、OHRP+能力四维表+述能会

领导潜力评鉴：方法工具-360胜任力评议、潜力九宫图+圆桌会

实践实践案例分享

4、管理人才梯队建设实操二：管理人才梯队培养

梯队层级：基层、中层、高层

人才培养：721方法、IDP计划

分级培养方案：班组长主管与经理总监高潜人才

实践实践案例分享

5、管理人才梯队建设实操三：管理人才调配

干部选拔：数据推送、上级提名、跨界评审

干部任免：决策、发文

干部调配：内部调整、跨部门流动

干部管理：储备干部大数据、干部管理制度

企业实践案例分享

 

二、员工职业生涯规划

 

1、敢问路在何方？：我的职业生涯我做主

2、企业员工如何规划自己的职业生涯

员工职业发展路径：全景图

员工职业发展规划：漏斗模型、双通路阶梯

员工职业发展实践：首先发挥你的才干

3、每个人都需要了解的财商

罗伯特.T.清崎谈财商

怎样经营自己的事业

 

 

授课讲师

 

 

王老师

 

原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁

原联想集团（惠阳）电子工业有限公司总经理

中山大学、华南理工大学EDP讲师

 

资历：

 

12年世界500强国际化公司企业文化、人力资源（规划、培训、绩效、组织与干部梯队人才培养）管理经验；10年中外资电子信息行业制造管理经验、4年时尚行业服饰品牌供应链运营管理经验以及长期的企业培训与项目咨询经历。

在服装行业与电子信息行业企业的人力资源管理、供应链运营管理、精益生产管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。

 

培训与咨询客户：

 

电子信息行业：联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、浙江吉利汽车、上海佳通轮胎、创维数字技术、航嘉驰源电气、万家乐佛山燃气具、安徽盛运环保设备、苏州星恒电源、广东奥马电器、佛山百威电子、顺德银河摩托车、深圳雅视科技、深圳宝龙达信息技术、深圳旺鑫精密工业、深圳辰明触控、深圳快易典电子技术、深圳旺博科技、深圳兴利源电子科技、深圳誉铭新工业、深圳奥特迅电力设备、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料、东莞光阵显示器制品等。

时尚与服务行业：上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、三星（上海）财险、上海艺浩霖服装定制、深圳欧康德化妆

其它：广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、广东汇才

 

培训与咨询项目：

 

培训与咨询方向：组织绩效与干部梯队人才培养

咨询项目：HR规划与干部梯队人才培养、企业绩效管理体系、企业培训体系、企业内训师课程开发设计与呈现训练、认证等

 

培训课程：

 

HR系列： 《企业文化建设与落地执行》、《HR规划与干部梯队人才培养》 、《企业绩效管理体系建设最佳实践》、《VUCA时代的企业培训体系构建》、《如何开发并讲好一门课》

管理系列：《联想管理三要素：建班子、定战略、带队伍》、《中高管精益MTP实训》、《一线管理者执行力提升实训》、《新任经理管理技能实训》、《DISC与领导力》、《情境管理沟通》、《复盘与年终述职》、《问题本质与系统解决方法》

 

授课形式：

 

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用：2400/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596